去年经手过一个去猎头化的海外招聘项目，现在想起来还挺唏嘘。
客户是空间视觉赛道的头部企业，要招十多国三十多个外籍岗，HRD拍着PPT说要把猎头使用降为零。预算算得贼精：70万搞定一切，包括高级招聘岗45万、海归助理15万、LinkedIn会员10万，对标传统猎头费，足足能省300万。
一开始节奏看着挺顺，每周十个面试，助理也快速上手，可结果呢？两个月过去，零个offer。
问题全暴露在细节里。需求每周都在变，面完一批人，业务 leader 想法改了，之前找的候选人全作废。HRD没办法，只能让我们做招聘需求确认表，变更一次补一次备忘录，说白了就是让我们自保。
好不容易第四个月出了成果，四个岗待入职，还有五个进终面，可HRD还是不满意。说产出要对标猎头公司的收费，还卡六个月生死线，要求以入职算业绩。
更要命的是那个EMEA大区岗位，九个国家BD经理合成一个，要挖竞品销冠或头部合伙人。我们列了七十多人的名单，能连上的只有四分之一，愿意考虑的就两个，面完还因高薪低产被否。提了整合全球渠道、找当地猎头的方案，HRD直接打断，一句细节不听，甩锅让我们自己解决。
后来才从HRBP那得知真相，他们米国子公司CEO，是董事长亲自去挖的销冠，给足权限才请动。而我们要挖的人，量级差不多，岗位却远不如前者有吸引力，从一开始就注定难成。
六个月到期，项目被判定失败。企业说海外扩张保守了，养不起专属招聘岗，可实际上，我们的产出比猎头公司的三倍底薪业绩还接近。更讽刺的是，三个月后他们又找过来，说剩下的岗位还是得靠猎头。
其实很多企业都觉得猎头费贵，想自建团队省成本，却忘了猎头公司的核心价值。不是只找简历，是能控住需求变更、对接全球高端渠道、懂高端人才的招聘逻辑。那些看似能省的钱，最后都变成了时间成本、项目延误成本，反而更亏。
这场实验也给企业提个醒：海外高端招聘，别盲目跟风“去猎头化”。靠谱猎头公司的资源和经验，不是70万自建团队能替代的，与其踩坑试错，不如一开始就找专业的人做专业的事。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线：400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录：www.qiankunlt.com
平台质保，招聘靠谱，1天内快速响应推荐人选，1周可关闭职位完成交付，200万高端人才数据库，20年猎头服务，覆盖全国超110座城市。
更多猎头资讯，请关注乾坤猎头公司：qiankunlt
