裁员这事儿，这两年太常见了。大厂裁、小厂裁、外资裁、民企也裁。企业觉得人多成本高，裁了省钱。但猎头公司看到的是另一面——裁完之后，想招人更难了。
为什么？因为裁员的负面影响不只是走掉的那几个人。留下来的人会怎么想？公司是不是不行了？下一批会不会轮到我？这种情绪一旦蔓延，人心就散了。有能力的人开始看机会，没能力的混日子等赔偿。企业想招新人，但候选人一听这家公司刚裁过人，第一反应就是"这地方稳不稳定"。猎头推荐人才的时候，经常听到这样的疑问：这家公司靠谱吗？怎么老裁员？
有个客户，去年裁了20%的人，今年想招几个关键岗位，结果招了大半年都没招满。候选人一听公司最近有裁员史，直接就pass了。猎头跟候选人解释说裁员是正常调整，候选人说算了，不想冒这个险。这就是裁员的连锁反应。短期省钱了，长期招聘成本反而更高。
还有个问题，裁员之后留下来的活儿谁来干？要么分给剩下的人，要么外包，要么就停掉。分给剩下的人，压力变大，更容易跑。外包，质量不一定有保障。停掉，业务受影响。企业算账的时候，往往只算了人力成本，没算隐性成本。
猎头公司建议企业，裁员之前先想清楚几个问题。是不是真的非裁不可？裁了之后业务怎么承接？留下来的人怎么安抚？对外招聘怎么解释？这些问题不想清楚，裁了可能后悔。人才市场是有记忆的，企业裁员的名声传出去，想招好的人就难了。猎头能帮你找人，但猎头不能帮你说服候选人接受一家不稳定的企业。
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