全球最大的零食店开业，三天就被迫停售了。原因是人太多，供不上货。这事听着是好消息对企业来说，但稍微想一下就知道——这是管理出了问题。开业之前没有人想到会这样吗？还是想到了但没来得及准备？
我见过的企业扩张失败，十有八九都是同一个问题：扩张的速度，远远超过了团队能驾驭的范围。
市场一热，恨不得马上招人、马上占领市场。但招人这事，不是你想招就能招到，也不是招进来就能用的。一个新员工从入职到能独立产出，少则三个月，多则半年一年。企业扩张太快，人才供给跟不上，最后就会出现"人招来了，事情还是做不好"的尴尬局面。
很多企业不懂得用猎头，觉得自己招人就行。但招人这事，专业的和业余的，效果差很多。
零食店开业被挤爆，企业真正要反思的是：开业之前，有没有把团队先搭好？
好的猎头公司在帮企业做招聘规划的时候，通常会问三个问题：你需要的人是要马上上手的，还是愿意和企业一起成长的？你的招聘渠道能不能触达目标人才？你的培训体系能不能支撑新员工快速成长？三个问题想清楚了再扩张，才不是冒险。
扩张的门槛不在资金，而在人才储备。这句话很多老板不爱听，但现实就是如此：有钱没人，项目就启动不了；有人没钱，团队也撑不了多久。
如果你的企业正在扩张或者准备扩张，欢迎找专业猎头公司聊一聊。提前储备人才，比临时抱佛脚靠谱得多。
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