岳阳开了个烧烤学院，30个名额，4000人抢着报。学费5800块，学完拿个职业技能等级证。你听听这个比例，130比1。比考公还卷。
这事跟招聘有什么关系？太有了。你看现在企业招人，最难的不是找到人，是找到对的人。简历堆得像山一样，筛完一轮又一轮，面试聊得挺投机，入职两个月发现根本干不了活。为什么？因为很多人简历上写的技能，跟实际能力中间差了十万八千里。
烧烤学院这事儿其实给了个启示。人家至少有个标准在那儿摆着，学什么、考什么、达到什么水平才能结业。虽然只是烤串，但好歹有套体系。反观咱们很多企业的招聘，连个清晰的能力画像都没有。觉得这个人不错就招了，觉得那个人经验丰富就要了，结果进来之后才发现，你要的东西他压根没有。
猎头公司在这一点上做得比大多数HR都细致。真正专业的猎头服务，不是收了职位描述就开始海投简历，而是先跟企业坐下来把岗位拆清楚。这个岗位到底要解决什么问题？团队现在缺的是执行力还是创造力？文化上更偏向狼性拼搏还是稳扎稳打？这些东西搞不清楚，招来的人十有八九不匹配。
说个真事。有个客户之前自己招了个销售总监，履历漂亮得很，大厂背景，带过百人团队。结果入职三个月，业绩零增长，团队走了三个人。后来找我们复盘，发现问题不在能力，在于这人习惯了成熟平台的资源打法，到了一个需要从零开拓的市场，完全不会玩了。如果当初有人帮他把岗位的真实需求摸透，这种错配完全可以避免。
所以企业招人跟烧烤学院招生一样，你得先想明白你要教什么、考什么、验收什么。不是看谁报名的人多就选谁，是看谁真的能干成这件事。猎头公司的价值就在这儿，帮你把模糊的招人需求变成清晰的用人标准，再按这个标准去找人。省下来的试错成本，远比你付的那点猎头费多得多。
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