猎头公司6月12日人才推荐 某机械制造公司 精益经理 18万
自我评价：
16年IE&精益生产工作历程，6年记忆科技公司商业化基地精益工作系统开展，涉及工作主要包括：
1．持续改进体系：推广精益生产、连续流、5s等方法论与文化以及各层级的改进工作的开展；
2．流程优化与再造：识别并主导关键业务流程的优化项目（阿里客户线流程优化与改善项目）；
3．绩效驱动改进：根据单条成本绩效偏差分析，推动根因解决与流程改善；
4．知识管理与 Best Practice ：精益推广总结、沉淀和推广内部的优秀运营实践；
5．产能规划与排程优化：梳理业务的产能情况及资源配制，支持和促进合理分配需求、产能规划和生产排程优化；
6．产能与面积规划：负责中长期产能测算、生产空间和场地规划；
7．物料与仓储管理：推进ATO生产模式，统一物料布局规划、库存控制与管理；
8．采购管理：负责收集事业部门内与采购相关的各类问题，并积极推动采购及供应链侧的系统改进和优化；
9．设备与设施管理：协同工艺工程部制定关键生产设备与设施的维护、保养和校准计划，管理固定资产；
10．其他：领导交代的其他相关改进工作。
工作经历：
某机械制造公司（2026.03 - 至今），精益经理。
1、聚焦集团降本战略目标，分解成运营中心关键指标系统，搭建（效率、交付、降本，改善文化）指标实施地图并发布实施；
2、IE团队管理及相应人员岗位职责适配，绩效考核管理，指导ie人员对生产业务关键指标的支援及改善计划跟进；
3、导入外部精益咨询机构，通过项目实施提升集团各业务“一把手”项目管理能力，实现快速降本；
4、协调集团内部各业务部，通过研发、材料、人工、能耗等业务流程的成本拆解，制定降本增效专项改善；
5、协同自动化业务及生产规划周期大投入的自动化项目导入及管理；
6、协助运营副总裁管理分厂运营业务，推进集团年度降本战略。
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