天津工厂的生产总监,现在成了猎头最难啃的硬骨头
做天津这片的猎头都有个共识,生产总监这个坑,现在是越来越难填了。不是没简历,是真能用的人太少。一个能把三五百人的厂子撑起来的生产总监,得懂计划、懂精益、懂成本,还得镇得住车间里那帮老师傅,这几样凑一块,可遇不可求。
天津的制造业底子厚,电梯配件、线缆、钣金、机器人、仪表,哪个行业都缺这种能扛事儿的人。前阵子给一家电梯配件厂找生产总监,要求挺实在,八年以上机加工管理经验,还得真在三百人以上的厂子里带过五年。我们翻了一圈简历,能对上号的,一只手数得过来。
为什么这么缺?说白了,这行的人断层了。干生产管理的,要么是早年车间里熬上来的老师傅,经验足但年纪也上去了,有的快五十了;要么是年轻的高材生,懂理论,但没在车间里泡过,镇不住场子。中间这拨既懂精益又懂现场的人,这几年被长三角、珠三角挖走了不少,留下的就更金贵。
而且现在的生产总监,光会管人已经不够了。柔性制造、小批量多品种、ERP 和 MES 数字化,这些新词儿都压到了生产总监头上。企业要的是那种既能把成本降下来,又能把交期保住的复合型人才。这样的人,猎头公司手里有没有?有,但不多,而且一出来就被抢。
跟想换工作的生产总监们说句实在话:你的经验,正在变得比前几年更值钱。真要动了换地方的心思,先想清楚自己的方向,是走精益路线还是数字化路线,把简历里的真东西亮出来,猎头的电话不会少。
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