广州服装厂的小单快反,让不少老板重新招起了供应链总监
广州的服装生意这两年变化挺大。以前工厂接的是大批量、长周期的订单,一款衣服做几千上万件慢慢卖;现在电商和直播起来了,订单变碎、变快,一件衣服从打样到上架,恨不得一个礼拜就要搞定。这个变化,把一批只会按老节奏干活的供应链人给筛下去了。
我最近跟几位做服装的客户聊,发现他们都在急着招供应链总监。不是以前那种管管采购、催催货的角色,而是要一个能把面料、工厂、品控、物流这些环节串起来,还得懂"小单快反"的人。订单越碎,越考验整个链条的调度能力,错一步就是一堆库存砸手里。
这个岗位,懂的人是真懂,不懂的人完全接不住。要熟悉广州、佛山这一带的服装产业带,知道哪家面料厂靠谱、哪家代工厂能打样能追单,还得会用ERP、MES把数据管起来。我们做猎头的推人,经常被客户问到的一句话就是:这个人到底有没有真在产业带里泡过。
服装行业的账其实很现实。供应链快一天,库存就少压一点,现金就多转一圈。所以供应链总监这个位置,现在就是服装企业的命门。招对了人,整个公司能轻装上阵;招错了,一堆烂尾订单和呆滞库存等着收拾。
对正在招供应链总监的服装企业,我的建议是别只盯着简历上的大厂光环,多看看他有没有亲手操盘过小单快反、有没有在产业带里沉淀下真资源。这些光靠面试聊是聊不出来的,还得靠猎头公司去做背调和验证。
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