天津的新能源项目排队上马,最缺的不是资金,是能把项目跑通的人
这两年新能源在天津热得发烫,光伏、风电、储能,项目一个接一个往上报。但有意思的是,企业喊得最多的不是缺钱,而是缺人——缺那种能把一个项目从选址、备案、并网一路跑通的人。
新能源项目开发这活儿,看着是"找块地、盖个电站",实际上门道特别深。从踏勘选址、写可研报告,到对接发改委、能源局、电网公司办手续,再到谈判、签约、并网,一环扣一环。哪一个环节卡住,整个项目就停在那。这中间要跟政府打交道、跟电网协调、跟合作方谈判,没点真本事根本扛不下来。
我最近帮几家新能源企业招项目开发总监,感受特别明显:这个岗位的候选人,纸面条件差不多的不少,但真正独立操盘过完整项目、能把项目从线索推到落地的,凤毛麟角。很多人的经验停在"参与过",而不是"主导过"。我们做猎头的,最怕的就是那种简历写得漂亮、一问落地细节就露馅的。
新能源这行,政策变化快、审批链条长,一个项目开发总监,既要有商务谈判的本事,又得懂政策、懂并网、懂成本测算。这种复合型的人,整个行业都缺。企业想招,光靠在招聘网站上挂着等,基本等不到。
对正在上马新能源项目的企业,我的建议是:项目开发总监这种关键岗位,要早规划、早锁定。找猎头公司去定向挖那些真正有项目落地战绩的人,比自己在市场上碰运气靠谱得多。
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