重庆制造业在升级,工厂抢的不再是普通厂长,是能把精益和数字化一起落地的人
重庆是制造业重镇,这两年工厂的升级提得特别多。从汽车零部件到半导体载板,再到食品、管道,各行各业都在往精益生产、数字化车间上转。这一转,对生产总监的要求就完全不一样了。
以前的厂长,主要管产量、管交付、管现场。现在企业要的生产总监,得懂精益生产、TPM、六西格玛这些工具,还得能搭数字化的生产体系,把产量、良率、损耗、能耗这些数据都盯起来。有个半导体企业招生产总监,直接要求十年以上IC载板行业经验,还要懂净化车间的5S管理。
薪资也跟着涨起来了。重庆几家公司生产总监的岗,开到了三五十万,有的休闲食品上市公司给生产部长就开到二十到四十万。说明企业是真缺这种人,也真愿意为这种人掏钱。一个能把降本增效落地的生产负责人,给企业省下的成本,远比那点工资多。
我们做猎头的观察是,现在生产总监的画像越来越复合。光会管人不行,得会看数据;光懂现场不行,得懂体系;最好还能带着团队把智能制造的改造推下去。这种人,在重庆的存量人才里并不算多。
有家做汽车零部件的客户跟我诉苦,说生产总监招了半年,来的人要么是传统厂长思维,只会盯产量不会搞精益,要么是纯理论派,下不了车间。真正两头都硬、还能带团队推动变革的,太难找了。
制造业的升级,说到底靠的是人。企业要招这种能扛起升级重任的生产负责人,找猎头公司定向去挖,比自己挂个职位干等强得多。省下的,是转型的时间成本。
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