储能系统拆开看是几大件:电芯和模组、PCS储能变流器、BMS电池管理系统、EMS能量管理系统。过去企业招研发负责人,懂其中一件就能谈;现在问的是这几件你有没有串起来过。
变化来自订单结构。前两年国内源网侧大储起量,项目多是标准化集装箱,谁把系统集成做稳、成本压得下来谁就有活干。今年订单往海外走,欧美和拉美客户的要求不一样:电网标准不同,并网规范不同,认证体系也不同。
成都这两年聚集了一批做储能系统集成的企业,新都、武侯都有,加上宜宾那边的电池产业链,本地招聘需求起得很快。我们接到的成都储能类单子今年比去年多了一半。找猎头要人的企业,职责写得越来越细,电芯选型、PCS拓扑、EMS策略一条一条列出来。而我们接单时第一句总是同一个问题:这批产品是走国内源网侧,还是要出海?答案不同,要找的人完全不是一类。
最卡人的是认证。国内做过源网侧项目的工程师,熟悉的是国标和电网公司的并网要求;海外项目要过的是另一套,欧洲的并网规范和安规、拉美的当地标准,各不一样。有海外认证经验的人和只有国内经验的人,在简历上差着一档。
还有一道坎是量产。做过样机和做过兆瓦级产品量产,完全是两回事。样机阶段出问题可以停下来改,量产阶段一条产线每天出多少台是定好的,改一次方案的代价按天算。委托猎头公司招这类岗位的客户,现在几乎都把主导过兆瓦级以上产品量产上市写进硬性要求。
三条叠在一起,能选的人就不多了。带过团队的一抓一把,做过海外项目的也有一些,同时满足量产和认证的往往只剩个位数。剩下的变量是薪水和地点:成都的储能研发岗位年包多集中在四十万上下,同样条件的人在长三角能开到六十万;再遇上要求常驻海外半年的项目,谈成的概率又低一截。
明年海外储能订单还要上量,这类岗位只会更抢手。企业如果一直卡在找不到全栈的人上,不妨换个思路:把团队拆成电芯、PCS、EMS三条线各配一个负责人,再由一个人统筹,比死磕一个全才现实得多。
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