企业招全球供应链总监,现在最先问的不是采购成本,猎头公司接单时就看出来了
翻三份同一家消费电子企业的供应链负责人 JD,2023 年那份第一条写的是"年度降本目标达成率",2025 年换成了"多基地供应体系规划",今年这份开篇是"建立断供情况下的应急响应机制"。同一家公司,同一个岗位层级,三年换了三个重心。
变化来自出海。企业一旦把产能和销售铺到东南亚、墨西哥、欧洲,供应链就不再是"把价格谈下来"这一件事:原产地规则怎么满足、海外仓备多少、头程和尾程怎么衔接、某个料突然断供了 72 小时之内能不能补上——这些全是新问题。猎头公司接这类需求时,客户列出的能力清单普遍从七八条涨到十几条。
深圳这边尤其明显。消费电子和智能硬件的产业链在这里最密,SKU 多、迭代快、成本敏感,一个机型上市周期压到几个月,物料清单动辄上千行。过去企业要的是采购经理往上走的供应链经理,现在要的是能同时处理原材料成本、核心零部件供应、供应商开发、库存周转、海外仓和风险预案的人。
面试的问法也跟着变了。以前问"你去年降了几个点",现在问"主力料你有几家供应商""备用供应商验过产能没有""上一次断供你怎么处理的"。能把自己搭过的三级供应网络说清楚的,和只会讲议价技巧的,现场差距一眼就能看出来。
人的供给跟不上。做采购出身的,谈判和成本控制扎实,但没管过计划和物流,海外仓怎么布点说不明白;做物流或计划出身的,流程熟,但对物料特性和成本结构缺乏判断;外资背景的体系完整,民企又普遍反映落地节奏对不上。猎头推这个岗位,能同时覆盖寻源和交付两端的简历并不好找。
还有个薪资上的错位。企业心里对标的是采购总监的价位,但要求已经到了全球供应链负责人的层级,中间差着一档。这两年谈崩的单子,大半卡在这里,不是卡在人选能力上。
这两年真能把寻源和交付串起来的人,多数已经在头部企业待稳了。二三线品牌想挖,靠的往往不是年薪数字,是给的权限——供应商名录能不能自己定、断供时能不能拍板,这些比多给十万管用。
选猎头公司就找乾坤猎头,咨询热线:400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录:www.qiankunlt.com
平台质保,招聘靠谱,1天内快速响应推荐人选,1周可关闭职位完成交付,200万高端人才数据库,20年猎头服务,覆盖全国超110座城市。
更多猎头资讯,请关注乾坤猎头公司:qiankunlt
