猎头公司10月31日人才推荐 某教育集团 教育集团人力资源总监 20-30万
自我评价
在教育行业做人力十五年,从招聘专员一路做到集团人力资源负责人。经历过机构扩张最快那几年,一年新开二三十个校区,招人、培训、上岗全压在人力部门;也经历过收缩期,做过校区合并和人员优化。教育行业的人才有个特点:老师和管理者是两种人,招聘渠道不一样,激励方式也不一样,这些年在两块上都踩过坑。擅长组织梳理和薪酬绩效设计,主导过三次集团层面的职级体系调整。想找一个业务还在往上走的平台,把人力真正做进业务里。
工作经历
某教育集团 人力资源总监 (2019-至今)
1、负责集团人力资源全面管理,下辖招聘、培训、薪酬绩效、员工关系四个模块,团队十八人,服务校区六十余所、员工两千余人。
2、主导集团职级体系重建,将教师序列与管理序列分开设计,打通晋升通道,两年内核心教师流失率从 26% 降到 15%。
3、搭建校区校长培养机制,建立后备人才池,每年输出合格校长人选十人以上,支撑新校区拓展。
4、重构薪酬绩效方案,将校区经营指标与校长、教师激励挂钩,试点校区人均产值提升约两成。
5、统筹三次组织架构调整与校区合并,负责人员安置方案设计与劳资纠纷处理,未发生重大劳动争议。
某教育科技公司 人力资源经理 (2013-2019)
1、负责公司人力资源全模块工作,团队从三人扩至九人,支撑公司从两百人发展到八百人。
2、建立教研与技术两条线的差异化招聘体系,年完成招聘三百余人,关键岗位到岗周期缩短三分之一。
3、设计并落地 OKR 考核体系,配合业务线完成年度目标分解与复盘。
4、负责培训体系建设,搭建新员工入职培训与管理者进阶课程。
某培训机构 招聘主管 / 人力资源专员 (2009-2013)
1、负责教师岗位的批量招聘,年招聘规模两百人以上,建立高校合作与内部推荐渠道。
2、负责招聘数据统计与渠道效果分析,持续优化招聘成本。
3、参与薪酬核算、社保办理及员工入离职管理。
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