2014年房地产行业处于深度调控中，市场进入深度观望状态，整个形势发生巨变，房地产行业面临着前所未有的压力。房地产行业的发展趋势给房地产企业人才管理带来了不少变化：面对史上最严厉的宏观调控措施，房地产市场重心已移向二三线城市； 房地产企业逐步呈现多业态发展趋势，人才管理也呈现多元化，这势必给房地产企业人才管理带来挑战。
一、完善异地项目人才派遣及管理机制；
二、完善中高端人才的薪酬管理机制；
三、加大精细化管理和投融资复合型人才的引进和培养。
完善中高端人才的薪酬管理机制是3个挑战中令地产企业是最为棘手的一个。资深房地产猎头对于2013年年末市场薪酬管理的观察结果为：
一、地产项目管理、营销策划、财务，尤其是规划设计等部门的薪酬处于领先地位。
其原因在于，一是项目管理及规划设计人员历来是房地产企业关键，直接影响到房地产企业经营目标的完成。二是这几年在国家严厉的宏观政策调控下，房地产企业为了加速资金回笼，不遗余力地推盘及加强内部资金的管理，非常重视营销策划及高端财务人才的引进、保留和培养。
二、商业地产各类人才薪酬比住宅地产人才薪酬高出25%以上。
房地产行业从单一业务向多元化业务发展，国家对住宅地产严格控制，为商业地产发展带来契机，商业用房开发投资连续五年超过住宅开发投资，具有商业地产前期项目管理、设计以及后期招商及运营经验的人才也因此供不应求。
三、企业通过多模式薪酬结构，留住高管人才。
其中3类激励制度比较典型：
1、“固定薪酬+短期激励+福利+长期激励”模式。
2、“目标奖金模式”。与奖金挂钩的因素包括：
1）经营业绩类指标（如净利润、资本回报率、销售回款率指标）
2） 平衡记分卡等其他维度，如组织建设类的指标，引导管理者关注公司策略性举措。
3、股票期权的激励模式。用意鼓励高管的持续卓越绩效、为股东创造长期价值，帮助达成企业长期目标。
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