据有关人士介绍，能够从两个方面讲，一个是微观，另一个是微观。从微观的视点讲猎头首要能起到一个横向指导效果，猎头公司有一个强大的作业优势。比方一自个在电信作业从事手机方面的作业，他对本公司以外的同行公司能够知道的不太具体。尤其是同作业的两家公司一起想要一自个时，作为自个有时很难做出判断。这时猎头公司对一个作业中的全部的知道和掌握关于自个来讲就显得尤为重要。猎头能够向自个介绍公司的文明、老板的性情、该公司在全部作业中的开展状况，是向上走仍是走下坡路。猎头公司能够通知你哪一家是最值得挑选的。
猎头还能够对自个起到提示和促进效果。猎头经常会问你在往后的三五年有啥计划？你自个的喜好点是啥？有自个作业开展计划的人能够依照原有的方向去进行。这时猎头就会经常打电话去问他你要做总监的方位，是不是将你的主意在逐渐执行？是不是有了相应的训练？是不是的确在朝着这个方向去尽力？别的有一些人对比苍茫，做出售的作业觉得太累；做商场觉得太单调；那么下一步终究该做啥自个真的不清楚。由于有的人在刚刚结业时，走的是“先作业、再就业”的路，作业一段时间后才开端意识到要规划自个的作业生涯。这时就需要猎头与他面对面地谈，依据细节，知道他不喜爱啥、对啥感喜好，找出他的喜好点，通知他做啥作业能够将他的喜好点体现出来，然后协助他拟定出作业开展计划。比方我从前遇到的一自个，他当初学的专业是计算机，但结业后去了投资银行作业，做了一段时间后，他说每天到单位上班时感触很麻痹，像机器相同地干事，作业成绩也不是极好。我经过与他接触、攀谈，知道他在作业中遇到过啥难题？为啥不喜爱如今的作业？他的业余生活喜爱做啥？有啥喜好等等。我发现他的性情是界于外向和内向之间的一种，感触他仍是对技术性的作业更感喜好，也即是说假如他做出售作业，他的喜好点在于售后而不是售前，由于售前主要是与人打交道，售后主要是与机器打交道。后来我帮他找到了新作业，他感到既能够学以致用，自个又觉得有意思。
在微观方面猎头给自个供给的协助，首要是供给更多的有用职位需要。比方有的优秀人才看到某公司的招聘广告后投了简历却得不到回音，其缘由能够是该公司的近期实践招聘需要只有广告的50％，广告登的方位能够是该公司的全年总需要量。但公司一般经过猎头公司招聘的方位都是“急活”。
再有，猎头能够给自个供给作业界的珍贵信息。规范的猎头公司都是按IT、医药、零售等作业区分的，它对本作业界的最新信息十分知道。而自个的实力很有限，自个知道某一大公司各方面的状况能够极好，但这些信息能够是两年前的状况，在近来的两年中，这个公司的内部管理能够出了疑问、全部公司正在走下坡路，现已不是最好挑选。
此外，猎头还能在交流环节上起到协助自个的效果。比方如今不少公司用人存在人才高消费的疑问，某公司找一名技术人员，实践只需要有三年作业经验、英文水平是“能够交流”就能够；但非要招一名有五年作业经验、英文要到达“十分流利”。假如是自个应聘，很能够被筛选，而猎头就能够与公司进行进一步的交流，使客户澄清终究要用这自个的啥优势。使自个多了一次就业时机。
尤其是在薪酬等对比敏感的疑问上，猎头能够起到极好的和谐效果。比方一自个面试时发现，考官即是他上一任老板，他感到谈起薪酬时很尴尬。作为猎头能够通知客户这自个的才能究竟值多少？有时自个需要的薪水过高，直接与客户谈时遭到回绝。猎头会将全部作业中相应的方位的薪酬通知他，避免与客户的才能距离太大。并且通知他要这个作业的意义是啥，假如首要有极好的学习时机，在公司内又有极好的开展空间，那么赚钱是下一步的事情，薪水方面会逐渐提高。当提名人对公司某一方面格外看中时，而公司又不能满意这方面的需要，猎头就要进行和谐。比方一自个的新方位与本来公司的职位差不多、薪水也没有涨，所以他格外需要新公司一定要有多一些的训练时机，而新公司的训练是在作业中的学习。猎头会帮他分析哪些重要的不同点是本来公司所没有的。
有过相关的统计，一个公司每年正常的员工流动率应在15％至20％，这其中有70％至80％的人是在试用期内脱离的。猎头在试用期内会与公司的老板、人事司理通电话，去问询一些信息，一起问提名人的感触，哪些与你曾经的做法不相同？哪些是你不习惯的？有一句话叫“你要习惯你的老板而不是让老板习惯你”。假如老板以为提名人有些方面做的不是极好，猎头能够提示提名人及时改正，避免造成对老板的误解。
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