科彬当初把创业的切入点放在猎头领域，起因在于他自己在跳槽的过程中遇到了障碍他在任职数年的宝洁公司遇到了职场瓶颈，试图寻找新的职业机会。而一些猎头「无厘头」式的职位推荐在让他感到莫名其妙的同时，也让他看到了市场机遇为什么不创建一个专为中高端人才服务的猎头网站呢？于是他就从自己的这个「困惑」出发，来到了北京，接下来就是猎聘网这些年风生水起的故事。
人物档案
戴科彬，广东人，猎聘网创始人兼首席执行官，招聘营销专家。毕业于中山大学金融专业，后服务于P&关系则指和联系不频繁的人的关系。而在马克格兰诺维特有关「弱关系的力量」的假设中则提出：正是弱关系促成了不同群体之间的信息流动。
「在解决问题的过程中有60%都是通过弱关系完成的，人们获取信息其实也主要是通过弱关系，猎聘网就是让你和猎头、企业的HR产生弱关系，进行持续有效的沟通。对于中高端人才来说，他们并不急于去寻找工作，更多的是在等待合适的机会。其后一旦有合适的机会，猎头就能够在第一时间找到他。」
通过弱关系的人脉去获得更好的持续性的机会这是戴科彬所看重的猎聘网的核心。他把自己视为一个猎头平台的搭建者，而并非自己去做猎头；猎聘网所做的是为个人、猎头和企业搭建一个良好的互动系统。「中高端的求职者有能力，目标也很明晰，他们可能需要一些企业高端职位。和猎聘的互动，认识猎头和猎头交朋友，这都是我们在产品中加入的一些元素。」
「猎头招聘是人力密集型和智力密集型的工作，不是简单的信息交流，互联网和移动互联网的发展会促进其会提升效率，但是若没有线下和专业的咨询也很难做得好。」这是戴科彬认为社交网站和手机招聘颠覆不了网络招聘的原因所在。「比如你要找一个CEO或者CFO，每个人都知道他是谁在哪里，但是和他探讨职位和他合不合适，这就是专业顾问做的事情了。」
猎聘网的盈利模式说来也不复杂，「谁有需求收谁钱」。「我们的逻辑很简单，猎头有需要就猎头付费；企业有招聘人的需求，那就收企业的钱；个人用户一般的基础功能是不收费的，但如果有更多的服务需求，我们也是要收费的。」 创业是一种瘾
「这几年除了创业，我不知道还干了些啥。」这几年创业的摸爬滚打，让戴科彬似乎已经把创业这件事本身当成了自己的爱好，尽管他曾经是个网球好手，但现在几乎已经没有时间去练习，「3个月都打不了一次」。
「以前的网络招聘市场，可以称得上是三国鼎立，而现在市场有了重大变化，很多家小公司进入，群雄逐鹿，一个新三国正在形成，而我目前的状态，就像是其中的刘备。」看得出，正如戴科彬所说的那样，他是一个喜欢读史书的人。「最喜欢读的是三国，也喜欢读楚汉。」他觉得有很多三国的东西都能用在职场，「我喜欢看历史就是在不断反省自己，不停地思考现在的市场状态和团队结构与哪个历史镜头类似。」
现在猎聘网已经有近600名的员工，与当初创业时相比，这无疑已经是一个庞大的公司了。中间历经的风风雨雨，或许只有当事者最为明白，所谓如人饮水冷暖自知。在艰难的时期，员工只剩下了几个人，戴科彬甚至把自己的车也卖掉，把能找来的钱都弄来维持公司继续运转。现在，他终于熬了出来。
「猎聘网走过这么些年，无论是在选择合作伙伴还是投资者上，我都要看他对我个人是不是真的认可。」在戴科彬看来，中国的商业文化非常特殊，讲求的是一脉相传。「在民营企业里公司的风格其实就是老板的风格，所以选择合作伙伴时我首先要看的就是彼此的价值观是否契合。」
戴科彬认可的合作者和投资者是那种不短视的人，「如果一个人都是以短期利益为主的，一定会对决策有负面的影响，所以这就回归到我所说的彼此价值观和使命感的认同，只要这两点彼此认同了，那么所有的困难都不是什么大不了的事了。」
戴科彬把自己视为一个猎头平台的搭建者，而并非自己去做猎头，猎聘网所做的是为个人、猎头和企业搭建一个良好的互动系统。
