导读： 假设耶稣是按照现代的做法来招募人才中的佼佼者做他的门徒，他通过一家猎头公司来招人。这家猎头公司公司仔细审阅了他招门徒的材料，然后他们写给耶稣的汇报就会是如下这副样子。
亲爱的耶稣先生：
谢谢您把这十二个人的简历交给我们。他们都参加了我们设计的一系列心理测试。所有的测试报告都附在案卷当中。你或许想要仔细看一下这些资料。本公司员工一致认为你提名的这些候选人大多缺乏经验，缺乏教育和职业素质。他们没有团队意识。
西门彼得情绪不稳定，易发脾气。安德列根本没有作领导的素质。至于雅各和约翰兄弟俩，他们把个人利益看得太重，至于对整个集团是否忠心，他们倒无所谓。多马对什么事情都多疑，这种态度有可能会影响整个团队的士气。
马太曾被耶路撒冷商业促进会列入了黑名单。
亚勒腓的儿子雅各，还有达太，这二位言辞激进，并且在狂躁性抑郁倾向方面评分较高。
加略人犹大表现出很好的潜力。他有能力，足智多谋，善交际，又与居高位的人有关系。他工作积极，胸怀大志，肯负责任。我们推荐您重用犹大，让他来控制局面，让他作您的左右手，愿您在您的事业上亨通。
点评：
耶稣所选的12个门徒用现代人力资源分析，根本不适合担当传承事业的重任。在经过3年半的教导与栽培后，这些人在耶稣离开成为那个时代的祝福。恰恰是这个在人看来最优秀的犹大，成为组织的背叛者。
作为仆人领导的完美榜样，耶稣基督。
他选人、用人、造就人的思维确实和一般领导人不同。
作为职场领袖的你：
1、如何在职场中以耶稣为榜样，行出商业真道？
2、如何在挑选事业伙伴时做出明智不随大流的决策？
3、如何发挥组织内每个人的潜力，让高绩效与幸福感并存？
