某猎头公司首席顾问闫女士认为，要“解放”老板，首先要知道老板的工作职能，即根据市场趋势为企业发展做出战略规划，组织公司的正常运行，做好公司整体控制，同时合理利用人才。
了解老板的职能之后，无论是老板不放权还是规划不当，都不会妨碍职业经理人的发展。“企业请你来是解决问题的，职业经理人‘解放’老板首先要保持和老板一样的看问题高度。根据公司远期战略目标，分解到各个部门，并按照近、中、远期的目标不同，而制订相应可实施的计划，确保各分项指标按时按质完成。”闫女士说，职业经理人制订计划书的过程就是老板对其规划能力的考量，计划的实施过程是职业经理人向老板展现工作能力的最好表现。第二，合理利用自己的职权。充分发挥自己的主观能动性，根据相应的工作计划，将自己的权力用到关键点。对于下属奖惩分明，向老板展现自己良好的领导力。第三，良好的职业经理人心态。职业经理人不要觉得自己是打工者，应该是“合伙人”。“让老板成为项目的支持者，在汇报工作时，只谈需求和支持，而不是一味地抱怨找理由。”这样才能将老板彻底“解放”，职业经理人也能得到更好的提高。
