正值各公司对员工进行年度绩效考评，并调薪和发放年终奖的时间。评估不当，金钱奖励方案欠佳，其中任何一个，都有可能伤了员工的心，甚至因此愤然离去。如何正确地激励员工？
评估应避免的错误自满会导致管理者犯下简单的错误。博主“智慧快车”分享了评估员工时应注意的几个细节。如：以事实和数据说话：特别是当员工表现不佳时，北京猎头提议高管们应给出具体的例子说明；关注员工行为表现而非性格：在你做评估时，你可以说“你的表现不佳”，而不是说“你态度不好”；全面考察而非眼前：不要只关注近期的事情，保存记录、做笔记，确保评估可以反映出整个时间段的表现？？
奖励要公平胡适对曹锟的评价是：“曹锟的长处是公平。因为他公平，所以提拔出那么多走卒式的将领来。”如果管理者能够做到让下属感到公平，同样也能培养出更多的优秀员工。
资深北京猎头说：在工作过程中，尤其是进行奖励时，需要尽可能地秉承公平的原则。这样能最大化地降低员工的不平衡感，减少嫉妒心理。
沟通要真诚作为上司，知名北京猎头以自己的成长经历和作为部门经理的角度，给员工写了一封沟通信。他给下属的建议是：主动工作—作为下属要想上级该做什么事情，想上级所想，急上级所急。
跨岗位工作—想要在岗位上有所发展，想要在职业上有所提高，就要通过了解其他岗位的工作来实现。最好的行动是，在工作中主动帮助别人。
北京猎头推荐职位：SEO主管
工作职责：
1、对网站平台所涉及行业的关键词做出调研，按分类收集，建立SEM竞价词库；
2、负责网站平台站内、站外关键词规划及搜索引擎排名优化，包括关键词提炼，标题，网页描述及URL指向网页文章的撰写等；
3、制定、实施搜索引擎流量优化计划，实现百度、谷歌、搜搜、360等搜索引擎的排名覆盖，实现流量增长；
4、编写优化软文，协同策划部执行软文发布，实现搜索引擎品牌相关关键词良性口碑覆盖。
5、关键词竞价计划，及关键词投放时间和覆盖面积制定执行；
6、有效分配付费排名和自然排名，制定搜索引擎最佳流量方案。对SEM投放的效果做出阶段性评估总结；
7、对SEM投放效果做出必要的PPC修改战略，提高整体竞价推广水平。
任职要求
1、对搜索引擎有深入研究。精通搜索引擎对于网站流量、品牌口碑、用户体验等的覆盖原理的特点。
2、二年以上SEO和SEM相关工作经验，有优化网站成功案例，熟悉HTML/CSS代码，有一定外链资源和相关经验。
3、有一定策划文案能力，能针对提高网站流量和转化率，进行合理的内容和版块规划。
4、熟悉使用网站测试工具、网站优化工具、流量分析工具，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析，并提出改进方案。
5、有较强的创新意识和沟通协调能力，能够积极主动的协同其它部门完成工作任务。
6、强烈的学习欲望，持续关注搜索引擎的发展，了解其最新动向；
7、有一定团队管理经验，能够指导团队，围绕搜索引擎有序有效的展开工作。
薪酬回报
社保（五险）+午餐补贴+年终分红+轻松80后团队气氛
