近来几年来，猎头公司在为托付公司猎才时，不断增加地重视提名人的作业生涯规划，许多猎头公司还专门开设了作业征询事务。
“之所以这样做，是有前车可鉴的”，一位不肯透露名字的猎头公司司理坦言：“曩昔，咱们搜索到适宜的提名人后，老是急于说服提名人换岗，以疾速‘促进’拿到佣钱为意图。但这样的‘拉郎配’通常适得其反，提名人在新公司呆不多久就换岗了，盲意图作业变化影响了其作业开展时机，而公司也是赔了夫人又折兵，终究失去了对猎头公司的信任。”
“几回经验今后，咱们开端注意到，猎头效劳要格外重视提名人的作业生涯规划。如今咱们做事务时，格外强调站在提名人的角度，以专业的常识、中立的情绪，归纳评价每一次新的时机关于提名人将来作业开展的意义。”
这位猎头公司司理举了一个比如：前段时间，某客户托付该公司搜索公司集团子公司的技能副总司理。很多的前期作业之后，猎头公司断定了两位提名人。在与他们初步触摸后，其间一位提名人对此职位表明出了很大的爱好，而托付公司也对该提名人的状况十分满足。可以说，两边一拍即合，相见恨晚。可是公司仔细分析后却以为，该提名人并没有体系地做过自个的作业生涯规划，自身也对比缺乏有关的专业常识。所以，他们其时并没有马上组织两边签定协作协议，而是聘请了专业的作业生涯规划专家，为该提名人进行了专业的作业生涯规划征询。在专家的分析和指导后，提名人明确了自个的作业开展规划，感到这一次作业时机并不格外适合自个的将来作业开展。所以，终究他挑选了持续留在原公司作业，抛弃了这一次作业变化的时机。
而另一位提名人，其时关于新的职位表明出了谨慎的重视情绪。与托付公司认真地触摸过几回之后，逐步对新的职位产生了较大的爱好。但他关于最后的挑选仍是难以下定决计。这时，猎头公司又组织了作业生涯规划的专家为其进行了作业生涯规划征询。征询的成果可谓是大快人心，提名人由此坚决了自个挑选新作业的决计。而托付公司也从征询陈述中发现，提名人的将来作业定位刚好符合公司将来开展的方针，所以也愈加坚决了自个关于提名人的挑选，并在作业责任的断定上充分考虑了提名人作业生涯规划开展的需求。
记者在采访中了解到，不断增加的业内人士认识到，单纯以促进事务为意图猎头效劳，只能是“一锤子买卖”，要想做大做久，有必要引进作业规划内容。专家以为，跟着猎头效劳的标准，猎头与作业征询的交融趋势将越来越显着。
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