之前是一家规模小一点的企业任财务副总经理，直接向老板汇报；现在在一家有十余家子公司的集团公司任财务审计部副总经理，上面有董事/财务审计部总经理，财务总监两位领导，这其中不仅涉及到自身职位转变、思路转变的困惑，同时面临向不同思路的领导汇报的要求。各位猎头如何理解这样的情况？
小公司职务高，所管理的事情和处理的事情比较小，要面面俱到，都是单一业务方面。大公司由于业务比较广，的管理都比较规范，当然岗位也会细分的很清楚。合理分配好下属的工作，把握关键的大局，才能不使自己那么的被动。多了解相关的业务，以方便协商沟通，解决问题。不管向谁汇报工作，能承上启下能把问题解决才是硬道理，发现问题是能人、解决好问题是高手、防止（预防）问题的发生才是高人。
某知名猎头：
不是BOSS都是伺候人的角，谈不上转变。有SOP按SOP操作，有应酬按公司标准应酬，勤汇报，多琢磨，啥地方都一样。想要追求个啥，首先看看前面的墙是谁建的，拜菩萨，要知道自己的头会不会有想法。求了平衡，再图发展。
北京某猎头：
摆正位置，努力做到以下四点：
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于 “补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
四、服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
这是大集团工必段面临的问题，也是不可回避的工作，我想作为审计部门和财务部门在对待财务管理工作上目标是一致的，可能工人生的侧重点不迥而已，审计除了涉及财务的合规性、真实性、准确性方面可能会有一些不同意见或矛盾外，其他方面目标应是一致的，因此也不必在工作汇报或工作中有过多的顾虑，只要事实求是，在汇报方式、方法和言词上针对不同对象，采取一些艺术性处理。或者让两位领导提出一些要求，找出共性的东西，不同的部份再分别准备。况且如果有高度的领导，我想也不会为难下属的。
思路应该紧跟工作职位的不同转换做相应的调整，既然选择了副职，就应该做副职该做的事。面对不同思路的领导，作为下属，必需尽力按照不同领导的思路调整汇报方式和方法，一切以提高工作效率为前提。
正职需要格局，把握方向；副职需要跟随正职，需要执行力和实干。二者定位不同。
互联网猎头：
其实这个问题是对财管务理人员，特别是高层管理人员提出了一个全面素质要求：一个团队为了共同的目标，必然要分工不同的部门，分担不同的任务，各部门工作重点，所思的维，所历的路是不同的，存在不同的要求是非常自然之事。事实如此，理应正确面对，分别对待，只要是有利于团队利益，多个思维，多个方案是必须的，也是科学的，比如很多高层管理需要的是经营周期内的现金增加量，而另外很多高层管理需要知的是经营周期内的损益情况，对财务管理部门来说，就要分别以这二个重点分别报告。
企业的职务是使用于企业内部，是有周期性的，不必过多看重，重要的是你带给企业的利益多少，供献多的，最终会得到更多，这是真理。一个优秀的财务管理人员，不只是学校学的知识，更要了解企业文化、企业管理、行为科学、团队控制力、人格力、有化解管理风险等多种能力。
初步估计，100个财务人员中，可能只有一个合格的财务管理人员，100个合格财务管理人员中，可能只有一个优秀的财务管理人员。做事易，做好就难。换位思考、灵机应变、理解包容、大智若愚、何乐不为？谢谢！
上海猎头：
首先，除遇特殊、非常之情况，首选要向你指定的直属领导汇报。
一个企业的管理体系都不是一朝一夕简单建立的，在长期的工作磨合中，每个职位都有其决策考量的侧重点。所以首先要向你的直属领导汇报工作。
其次，做好本职工作，根据不同的需求，给予不同的汇报。
你也知道，每位领导有不同的思路，那么就给他们所需要的。这需要你的认真、耐心和与其他人员的磨合。
例如，你做为汇报者，会关心，是否在汇报之前完成所有的工作，并有时间更改差错，完成成你自己汇报前的准备。那你关心的，一定是下属在什么时间完成什么样的工作;
做为销售总监，他也许根本不想知道你的成本分析和利润变化，他只想知道，在他采取了促销手段之后，销售量及销售额有多大的增长；到达什么销售量，是保本，到达什么销售量是完成任务，到达什么销售量，能获得超额奖励；等等
做为财务经理或总监，他也许不是主要关心这些，他更关心，加强成本管理后，收入增长是否能支持企业正常运作，房租、日常开销能否有足够的现金流支持；下月投产的新项目是否需要融资，甚至能不能本月少实现点利润，以便合理避税；等等
做为老板，当然最关心的是赚了多少利润，及会议落实的相关事项的财务成果。
这需要你日常的积累和为之做出努力，针对不同的需求，做出不同的汇报。
第三、什么位置无所谓，做好你该做的，只汇报相应层级应该知道的。
不向老板汇报，有不向老板汇报的好处，不用应对他们急速跳跃的思维，所以做副职也很好，许多烦恼让你的上司去应对。所以无论升降都要泰然处之。但工作绝不能马虎，而且谨记，做为财务高管理人员要保持应有职业谨慎，言行要附合自己的职位；财务信息的披露，也要符合按受者的级次，不该说的绝不能透露。
第四、在有不同的个人见解时，要在会议上提出来。以便整个团队集体应对。
当有不同意见时，可以选择在高层会议上做出提示。这是即简单又快捷的方法。大公司一定会有这样固定的会议，各主要管理人员都会参加，如果你的提示足够重要，包括老板在内都会有所反映的。当然，这种意见是针对开头说的那种特殊、非常的事项，不是普遍的能通过日常沟通解决的。相信，每个公司都有应急预案和渠道，在关键急迫的时候可以使用。当然你的见解，将代表你的职业敏感程度和专业素养，请审谨对待。
还有一个小秘诀：要选大家心情好的时候来沟通，效果会更好。
广州猎头：
1、正职与副职都是单位的管理人员（管理层人员），都肩负着重要的管理职能，其实自已是正职或副职并不重要，重要的是自已能否履行自已的职责，发挥出自已应有的水平。
2、关于补充的问题：加强沟通，增进了解，要把握好工作方法和技巧。
深圳猎头:
领导之间思想的不同大多出现职权方面的，每一个人基本上都是定了的，不会因为这样那样的事情而改变，而做为下属，需要做的就是把这些不同的思想拉到一起，完成一个整体的圈子。这样才可以成为了个大家，一个真正的机器。
天津猎头：
小公司职务高，所管理的事情和处理的事情比较小，要面面俱到，都是单一业务方面。大公司由于业务比较广，的管理都比较规范，当然岗位也会细分的很清楚。合理分配好下属的工作，把握关键的大局，才能不使自己那么的被动。多了解相关的业务，以方便协商沟通，解决问题。不管向谁汇报工作，能承上启下能把问题解决才是硬道理，发现问题是能人、解决好问题是高手、防止（预防）问题的发生才是高人。
这种情况很正常，摆好心态，积极去适应，平台大点你的机会会更加多。
著名猎头：
首先要明白自己需要什么，看重什么，然后根据自己所需所求去做选择，是对职位的看重，还是对经验或能力提升的渴求，一旦选择了就放平心态，并在后续的工作中不断提升自己，充分发挥自己的优势，正如斯宾塞.约翰逊的《谁动了我的奶酪》的一书中所写，但你失去你的奶酪时，是积极的重新寻找另一份更大的奶酪还是一直处在抱怨、犹豫不决之中。
十大猎头：
一个人的格局决定他处理事情的态度；副职干好本职工作内容，服从部门及公司的经营方针，在执行中发现问题和解决问题，同时做好与上司的沟通，做到在真正理解中执行；正职做好与下属的交流和公司的经营方针的思考，收集各方的意见，做到民主集中，遇事有果而决，决而行，行而思，思而果！要有事必行的决心，也要有壮士断臂的勇气。
快消猎头：
不管是对哪位领导汇报工作，首先自己的本职工作要做好，做到心中有数。其次向自己的直属领导汇报工作。不管正的副的只要能解决问题不越权就好。
助理猎头：
小公司职务高，所管理的事情和处理的事情比较小，要面面俱到，都是单一业务方面。大公司由于业务比较广，的管理都比较规范，当然岗位也会细分的很清楚。合理分配好下属的工作，把握关键的大局，才能不使自己那么的被动。多了解相关的业务，以方便协商沟通，解决问题。不管向谁汇报工作，能承上启下能把问题解决才是硬道理，发现问题是能人、解决好问题是高手、防止（预防）问题的发生才是高人。
财务猎头：
汇报对象本身不重要，重要的是是否能够提供领导所需的信息，之前相对小一点的企业老板可能侧重现金流或者成本，那么你就应该在现金流或者成本上提供更详备的数据和支持给他，这样更有利于他的判断和决策，而集团公司的领导可能更注重市场及各项指标增长率以求占有更大市场份额，那么作为财务人员，就应该提供他关注的信息，保持与企业发展战略一致，而不是只关心自己的职位，只关心自己的职业经理人是目光短浅的。
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