商品生命周期短、更新换代快，推广手法创新不穷，商场如同只信任速度才是仅有制胜之道。
回到公司内部、怎么短期内完结项目研制新商品、推出商场。因此也只要一个词“速度”。
速度从那哪里来，许多公司、乃至许多职工以为只要一条路径————
经过延长时刻，加班来完结。
张斌在猝死前加班……
李渊猝死是因为加班
李茂韬猝死是因为加班
我诚心想问一句，假如这些加班的职工是你的孩子或者是你的亲人，你还会让他们如此玩命加班来满意商场竞赛需求吗?
就拿本年这位IT男张斌来说，他生前上任的公司是一家供给手机整机方案规划、制作效劳的公司，即所谓初始规划制作商(ODM)。他们的客户华为、小米、联想、酷派。成果人士指出，“我国智能手机商场比例从零增长到今日50%的比例，只是用了短短的4年时刻”
现在，自个手机更换的频率大约是18个月。一款手机量产之前只要3至5个月的时刻，从立项、组织规划、硬件规划、软件规划以及体系联调。因此手机厂商留给ODM的时刻窗口十分短，一般只要3至5个月，变种机乃至只要不到两个月的时刻。在这么短的时刻内完结，不加班即是不可能完结的。
定论：这是一个谎话!谎话背面的逻辑是你有必要舍才有得。
关于公司而言：
商场是严酷的!逆水行舟、不进则退。公司经过速度、报价、推广更强的优势打败竞赛对手，你不强，别的公司就会比你强!
速度，有必要是速度，快鱼吃慢鱼。为了速度，因此有必要放弃，放弃啥?放弃职工的歇息时刻，放弃与家人在一起的时刻，经过加班赶进展
关于自个而言，
需求收益、房子、车子、孩子……日子本钱高、压力不轻。
自个需求进步，体面、位置、心思满意……假如你不尽力，这些东西可能跟你插肩而过。有必要要放弃?放弃啥?放弃自个的歇息时刻、放弃与家人相守天伦之乐的时刻，放弃看不到健康的损耗
公司将职工当成了公司盈余的机器，忽视了职工最主要的健康与生命。
职工将自个当成完成所谓的方针，自我应战的东西，忽视了自个最主要的健康与生命。
过劳死谁之过?是公司的错，也是自个的错!过劳死谁之过?是公司的错，也是自个的错!
公司错在哪里?错在没有高绩效的管理体系、错在没有高绩效文明。试问公司，真的一切加班都是必要的吗?
啥是高绩效公司。即是一样的时刻和资本跟别的公司比较产出更高。
条件是一样的时刻和资本条件下。
而实际上，许多公司是上班不作为，下班才作为。有些公司：以为少歇息就能多干活。加班就阐明职工敬业!更遍及的是经营者遍及心思：一样的薪酬，职作业业时刻越长，本钱越低。
因此，在这种情况下，就有职工在朋友圈“秀加班”。咱们发现，许多公司老板十共享用职工的“秀加班”。这种晒加班，一种是“真加班”，另一种即是“秀给你看”。而咱们的老板却任由他领着你的薪水糟蹋着你的水电在朋友圈上演着骗你的小把戏，居然还深深为之感动。
假如你的公司出现上述表象，这明你的公司管理大有疑问!公司文明大有疑问！
繁忙的作业就像因参战而烙在身上的伤痕一样，那是男子的勋章。日本作家星野慎司在《不寻常的市民日子》这么描绘日本人的加班心态：
在在不少国家不少公司都有一个观念，即是“时刻发明效益”，加班乃至已经成为一种文明。
一位IT职业创业者说，他和团队每周都作业100小时以上，在黑夜7点之前离开单位自个会忐忑不安，而这种加班情况在职业内又是如此遍及。
曾经咱们某个权威网站在网上做过一个查询。查询结果显现大都网友以为：加班背面有个潜台词，叫“功率低下”。
定论： 一个牛逼的公司应该以“秀加班”为耻，成果才是仅有衡量的规范。没有成果的尽力通通都是废话，把8个小时内足够做完的事拖到12个小时，只不过证明了自个智商很低。
刚好与之相反，韩国三星宣告从4月13日起三星电子将开始实行弹性作业制。除生产部门的工人外，三星电子内一切职工都可在协调好部门及自个作业的条件下自行调理作业时刻;天天作业4小时以上，每周作业满40个小时即可。
三星负责人称，这次制度改革是为了让职工能够自在分配时刻，在作业的一起统筹育儿等自个日子。公司期望职工能够经过自在掌控作业时刻，更加集中精力作业，激起发明力，从而进步作业功率及作业满意度。
提到自个，那么自个错在哪里?没有杰出的自个习气、缺少自我管理能力。
关于习气加班和严峻延迟的职工。他们这么以为：横竖老板也不提倡早下班，为啥还要着急把工作赶忙做好? 到了公司大能够先看一圈文娱新闻，然后去走廊抽根烟，泡杯咖啡，和搭档们凑在一起背面共享点狗血八卦，时刻倒也过得快速。转瞬到了黑夜**点，回头看看自个真实做的事本来寥寥无几，当然这也不阻碍到了10点的时分来一张发到朋友圈来一句“累并快乐着”。看似啥都没做还得到了老板的认可，但实际上你没有占便宜，你在徒耗自个最名贵的时刻。
关于尽力奋斗的职工来讲，不能否定咱们的时刻和精力都是有限资本。一旦咱们的职业生涯进入到某个期间，咱们所担负的职责让咱们永久无法满意一切请求，不论咱们加多久班，干得多卖力。
第一步、收拾分类，排优先级。学会辨别归类。辨别归类意味着不要只重视最主要的事项，而把不那么主要的工作放到“以后”来做，而是自动疏忽占大比例的那些未及主要性门槛的工作。
第二步、先做20%的工作。作业如同交兵，终究的成功不是赢得一场战役的成功，而是一场战役的成功：不是处理完收件箱，而是处理完收件箱里一切主要信息。不是完结清单上的一切工作，而是清单上全部都是主要工作，而你完结了。不是处理完一切排队人群的疑问，而是把真实主要的人的疑问处理完。
第三步、做减法
使命不是要列出清单，而是决议哪些能够，而且坚持履行。
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