在咱们的印象中，“信赖”这个词汇更多的和友谊、密切感这么一些感情上的东西联络在一起。与此相对的，“规矩”这个词就给人一种冷冰冰、冷若冰霜的感受。他强调按规矩，而不是人和人之间的联系就事，猎头公司认为创业公司常常会落到这两个概念的交界处 – 由于开创大家常常会是好朋友。可是究竟，他们在办一家公司。公司是需求规章制度，不是闹着玩的。那在创业公司中，信赖和规矩哪个更主要呢？
要想全部的思考这个疑问，咱们需求凭借一下平面坐标系。比如说X轴上是从信赖度高的成员到信赖度低的成员;Y轴上是从没有啥紧密的内部规矩到完善的安排纪律。一个最理想的创业团队是成员们信赖度高，然后内部规矩有完整的。当然，假设无法两个条件都完美，会形成啥样的状况？
- 纪律威严，可是成员信赖度低。在这么的公司，主要是纪律说话，而且有严格的规章制度辅导员工的一言一行。这个说起来有点像是富士康。公司连防止跳楼的防护网都装上了，可见信赖度不是很高。不过内部管理的次序很标准，所以公司也能够有条有理，而且仍是比较高效的工作。
- 成员信赖度高，没啥纪律，类似于无政府状态。许多创业公司是这么的，大家能想到的最成功的一个比如应当即是Google。Google内部的次序有点像自在市场，而且一贯倡议Cye员工能够把每周20%的时刻花在自己想干啥干啥上。这种安排背面的主意即是：聪明的大家应当给他们充分的自在和充分的信赖，不给他们规划规矩，这么他们不论做啥项目都能够成功。
- 而最终剩下的一种状况即是信赖度也低，也没有啥内部纪律的公司了。这个毫无疑问是最差的一种状况，最佳防止。这种状况下公司里面就会开端同室操戈，而且你也不知道那些你不太信赖的大家在做啥。
所以结论是，公司文明只是内部安排的一个方面，那即是大家彼此信赖，彼此认同。在大多数状况下，这种认同感会让大家往一个方向使劲儿，但假设行不通，就需求标准来发挥作用。猎头公司认为创业公司好像一贯倡议自在和天分，不过即使是如Google、Facebook相同的公司，也需求十分完善的内部流程、办法与东西才能高效工作。只是强调“自在”“创造力”这些概念是十分表象的。
不论团队成员如何，还有一个要素有必要要提起，那即是开创人，或者是最早的那两三自己，之间有必要是完全协调一致的（信赖+纪律）。只有开创人之间保持一致，咱们才轮得上去评论之前那些疑问，不然公司从一开端就会出现疑问。这也是为啥出资大家会把许多的注意力放在团队上的原因。有关团队的所有工作都是主要的，比如说：他们是如何知道的？同事的阅历如何？是不是有着互补的专长，乃至是特性？这是由于，任何早先就存在的细小裂缝，都会跟着时刻的推移被逐步扩大，一直到不可收拾。
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