员工离职的情况比比皆是,核心员工的离职也是无可厚非,所谓铁打的营盘流水的兵,核心员工离职了,首先不要慌,因为你就算再慌乱也是于事无补,只能体现你自身素养不够高,抗压能力不够强而已。
我,乾坤猎头的一位知名猎头顾问,在这家全国数一数二的猎头公司工作十年有余,面对企业核心员工离职的情况也是不胜枚举,好了废话也不多说,现在让我为大家分享一下十大猎头公司对于如何处理这类问题,有哪些说法吧。
首先呢,知名猎头公司都会告诉企业的HR,要先了解员工,尤其是核心员工为什么要离职,他们对我们的企业有什么不满?他们自身又有哪些需求呢?HR首先要分析这些情况,然后根据分析得出的结论有针对性的改善目前的人力资源计划,要建立一套良好的用人留人体制,一切都要从本质出发,从根本着手。好了,这是大方向,那么接下来谈谈如何的具体实施吧。
谈到实施,其实HR还真该多根猎头公司的顾问多多交流,他们见到的太多太多了,有着足够的经验帮助你查漏补缺!
不说废话了,一般都先对核心员工和普通员工做满意度调查表,适当的约见面谈,然后把员工的情况进行分类,是对工资不满意了?还是对岗位不满?是觉得学不到技能?还是无法自我实现?等等等等,然后我们才能有的放矢的做下去。
十大猎头公司一般的建议是针对员工对工资不满的,会跟他们约谈,分析他们的现状,为什么得不到更多的工资,会帮助他们成长,其实对于岗位等等情况都是如此这般,只有让员工意识到并且为之付出努力了,才会有明显的改善,不然单单只是增加薪资,无异于饮鸩止渴!
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