猎头公司每日资讯——亲爱的，我们到底需要什么样的HR管理？
谈到HR办理，许多人联想到的是人事办理：日常事务型的人事作业，比方招人、查核、算薪酬、签劳动合同等。笔者刚作业的时分，对HR办理的了解即是依据这么几点，后来跟着作业的深化，又触摸到了人资计划、接班人方案、BSC平衡计分卡、人员关系办理等领先人事办理理念。
近来两年，又忽地传闻西方某位办理大师抛出要把人事部炸掉的言辞，又忽地传闻某位西方大师主张要把人力本钱部拆封为组织展开部和人事部等别致言辞。作为一个在HR混了许多年的老人，猎头公司起先对这些言辞听了又惊又怕，忧虑自个将来的HR饭碗没有了，后来理解了：这些都是大师们的忽悠，不光光在我国有忽悠的大师，在欧美也有这么一群忽悠的大师。想想大师们可以忽悠，应当是我国这位学生在实习这个层面还对比天真，短少人资办理实习吧。
拨乱反正，任何办理需要皆是源于公司展开诉求。公司展开到啥阶段，就有适应当阶段的办理需要。HR办理遵从的也是这个理，任你歪理邪说，只需公司需要不变，公司内部对人事的需要总会存在，故HR部分不会被炸掉，总有存在的办理诉求在。
自我国入世十年以来，大计划工业化出产已经在国内十年多，依据计划工业化出产的办理实习，逐步在国内遍及，就如今我们工业化水平及将来展开而言，需要如下的HR办理：
榜首，依据事务需要导向的HR办理。事务导向，永远是HR办理的榜首条规律，HR办理源于事务，也止于事务。与事务结合越严密，HR部分在公司内的地位越高，对公司的贡献度也越大，反之则越来越轻！已然以事务导向，这就请求HR从业人员，光有HR理论常识是远远不够的，就以自个地点的房地产职业为例，房地产职业触及计划、本钱、工程、推广、招商、基金等跨职业许多领域。猎头公司说一个资深的房地产集团HRD，不是十年可以培育的，光从担任这个岗位而言，地产职业的集团HRD最少在房地产职业浸淫二十年以上，涉猎许多职业常识和作业经历，才干是一个合格的集团HRD。所以，HR从业人员应更多地学习事务常识，了解事务流程，尽力提高自个的事务才干，非常好地效劳公司。
第二，依据简明实用主义导向的HR办理。前不久，笔者参与一堂关于绩效改进技能的课题，起先笔者兴致盎然，满怀期待，但跟着课程的深化，遽然发现讲课的教师，有博士之位，却罕见博士之学。这个“学”，笔者指的是依据经历的教授和共享，惋惜博士更多的是理论，听了以后云里雾里，不知所云。如今许多单位的HR们，大概为了能忽悠住老板，就抛了不少领先的HR办理理论，比方平衡计分卡、人才测评等。笔者有一次去一家国内著名的旅行网面试，这家公司的面试很有特色，面试的是训练展开职位，一进去却要做小学数学使用题，解一元二次方程。笔者当时懵了，十多年未做数学题了，可以有啥精彩表现呢？任何HR理论和东西的使用，皆要与办理情境相结合，如此理论、东西和实习才干相辅相成！并且依据笔者十多年的作业经历，越是简明的理论和东西，越是承受度广，越是为广阔职工承受。所以，HR办理人在选用HR理论及东西上，以实用主义为导向是不会错的，牢记搞一套艰深理论，把自个的思想限制住，遁入HR理论圈套，自作自受不可取。
第三，把组织展开提上公司日程。从如今HR办理趋势来看，人事办理越来越被E－HR软件所代替，比方算薪酬等，但人事办理是HR办理的根底，只要夯实了人事办理这个柱石，HR们才有才干和精力去展开更高层次的组织展开。可展开组织展开的瓶颈即是HR们关于事务的了解程度，HR们对事务越是了解，则可以有的放矢地展开合适的组织展开项目，就拿管培生方案和金种子方案（大学生见习方案）来说，不是每家公司都合适展开管培生项目。中小型民企的HR们不要轻易搞管培生方案，没有满足的本钱支撑，没有长久的人才展开计划，宁缺毋滥。这既是对公司担任，也是对出校后的大学生担任，由于有些公司管培生项目有头没尾，管培生苗子不错，最终成了公司内打杂的不在少数！所以，笔者在多个场合提出“HR良知论”――即HR们要对公司人才作业担任，而不是为了校招而校招，为了查核而查核，校招、查核皆是为了非常好地组织展开、事务提高。
第四，将HR模块做成本钱增值办理环。传统的HR理论将人力本钱办理划分为六大模块，计划、招聘、绩效、训练、薪酬和人员办理，就我国办理实习如今而言，HR们更多地是了解两三个模块，鲜有HR办理者能精通六大模块，可以将这六个模块串起来的HR办理者更少！如今越来越多的办理实习，请求HR们将这六大模块有机连接起来，把HR作业做活、做实。将六大模块串联起来成一个办理循环，就真正地达到了HR们宣称的“人力本钱”境地。
最终，实习出真知。归根到底HR办理是一门实习的艺术，HR们经历过十多年的实习后所得出的定论，远胜理论家描写的规划。由于真知来源于实习，唯有实习你才会理解在公司语境下，啥才是合适公司的王道。
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