写公司文明类的文章有过经历，对怎么帮助公司创始人树立公司文明有过实践，并且很成功，在前任职的三家公司都协助CEO进行了公司文明的REFINE、树立，已写专文揭露宣布，如《公司文明共同塑造法》、《公司文明，公司魂灵》、《公司文明是公司事务的助推器》、《公司文明，引爆和能》等文，在平面媒体《公司文明导刊》、《现代公司文明》、《广外．人力资源办理与效劳》等平面媒体全文刊登，对于公司文明的界说、性质、效果等，北京猎头将不再加以详细论说，有爱好的读者，能够上彀上去阅览，当然，若能反馈给北京猎头读后定见或主张，将不胜感激。
首要，文明是一种认识范畴的事物，但不是虚无缥缈的。文明有精力、物质等表现形式，内在比较丰富。
其次，文明是需求安排单位的最高担任人（创始人）进行加以诠释，从笼统到详细，即从创立安排的初衷、发展过程中的弯曲、实际事例等。
终究，文明是需求传播的，安排内一切人均需求学习，学习安排创始人或团体的思维，确保用这个思维武装头脑。
读完以上内容，对绩效文明的了解就简单了许多。咱们知道，绩效办理的效果是帮安排（以下称为公司）训练一批有素的职工，只不过是当与竞赛对手在同一平台上竞赛时，会比对手先抵达终点的几率大，当绩效上升到文明层面时，公司的绩效办理体系就将源源不断地释放出一种能量：将公司的优势展如今商场中，不论产品仍是人才。咱们也从书本中看到过许多事例来描绘国际500强，国际500强凭仗“绩效文明”别出心裁，在我国，华为通讯为何基业常青？是任正非的效果吗？答复自然是必定的！任正十分常宣布一些文章（暂时不论这些文章是不是他亲身执笔的），这些文章必定包含着他的首要运营理论，继而汇积成华为的运营思维，终究构成了华为的绩效文明，任正非赋予了华为绩效魂灵，华为的中心价值观“以奋斗者为本”在华为的绩效办理体系中得以最大化，不让努力作业的搭档吃亏，北京猎头记住在2005年7月份曾邀请华为的一个QA工程师来公司面试，本已约好了时刻，在约定面试的时刻前一天，他致电于我：“十分报歉，我明日不能参加贵公司安排的面试，由于原计划要进行绩效面谈的部属，我还没有完结，按人力资源部规矩的时刻，我有必要明日完结部属的绩效面谈并写好报告上交，不然，对部属的努力作业即是不担任，并且会遭到公司规矩的严惩。”听完提名人的言语，作为人力资源总监，我感受到了我的压力，我能说些啥呢？按如今的时尚语言即是：我在心里为华为点了很多个赞！为家喻户晓的华为公司文明点赞，为华为的绩效文明而点赞！华为立于公司之林的原因是它有一批心中“以奋斗者为本”为荣的华为人。
绩效文明，不是一个标签。北京猎头也见过这么一家房地产公司，曾位列于我国民营公司职业100强，成立于2002年，从无到有，老板60年代人，很文雅，对人也很和蔼，怀有一颗梦想，比如说：2008年要上市，要做到100亿，到2010年又提出上市，要做150亿，为职工画出了一个一个大饼，这本无可厚非，老板自己也喜爱去各地上课，如周坤教师讲课时，他是嘉宾，谈了很多战略上的事，我有幸抢到了话筒，问到了该地产公司的公司文明，他没有能够讲清楚，告诉我很多理论的概念，连身边的周坤教师都不由得凑上去帮助，这是一个活生生的例子，该公司于2014年5月轰然坍毁，随即，高管团队一个月内悉数脱离，近300名职工也触景生情，至今工地还没开工，烂尾楼在风雨中如同诉说着啥，每次经过会所时，仅看到了一个“共青团委”字样的牌子在风中摇曳着，尽管该公司的倒闭有多种说法，但经过对该公司近10年的研究，我以为：老板的**文明害了这家公司。该公司老板表面上用人大度，事实上，宗族成员占居了中心办理方位，公司一切的职工对其宗族成员唯唯诺诺，成天要给他们送礼或请就餐，不然在这家公司不能好好作业，在该老迈“强势”布局里是一枚枚死棋子，没有构成绩效文明，哪来有内在驱动力的职工呢？
当绩效办理体系没有公司文明作为魂灵时，与僵尸无异。绩效办理体系只能参阅绝不能够照搬照抄。韦尔奇在《赢》中曾论说过GE的末位淘汰法，这个绩效在GE的文明土壤里成长得很好，但是国内不少民营公司引入后，却绊住了公司发展的脚，不仅仅是老板并且连职工都对其咬牙切齿，不过，绩效办理专家或500强公司HR们却总是在不一样场合大讲特讲“该**”的优秀，这也无可厚非，但怎么改进**或怎么改进土壤却少有人谈及，这需求极强的专业功底，是不会呢，仍是没发觉，显而易见；北京猎头究其原因:
1)老板以为公司即是需求推广绩效查核，由于有的职工偷闲。
2)直线司理以为公司的赢利分配不公，需求绩效查核指标，期望多分些钱。
3)如果现有薪酬坚持不变，经过查核可多发现奖金，职工是期待的，但可悲的是，大都公司是将职工现有薪酬拆开，拿出必定百分比作为绩效薪酬加以查核，职工不对立才怪呢，为何老板就不能大方些？
4)公司的商场占有率在降低，老板感到头痛，想扩大商场占用率，成果考了之后，商场份额没增反减？由于有才能的职工被“天涯飘来的泊来品”考走了！
5)老板要当某大学客座教授，需求脸上贴金。
6)公司的内部职工太联合，老板想革一次职工的命。
暮色早已降临，城市的喧嚣声早已被幽静所吞没，坐在写字台前，我望着一行行的字，呈现眼前的，是赤色，这是怎么回事？我很古怪。
绩效，顾名思议，成绩效益。绩效办理是不是等于办理绩效呢，显然是不一样等的概念，绩效办理是一项系统工程，办理绩效是一个环节，这是一个永久说不完的论题，由于有一个成语叫“精雕细镂”，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
写到这儿，我不想再写了，由于再写下去除了怨言外，即是不停的嗟叹，为绩效正名，为绩效呐喊，是我的职责。
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