互联网产品经理，需要对行业和产品的前景有敏锐的洞察力，并且需要涉及多方面的知识和资讯，了解用户的心里特征，对互联网产品的各个阶段（设计、程序、运营、数据分析、推广等）均有涉猎，不一定需要都精通，但必须跟踪整个产品的过程。用北京猎头的话说就是，不管你是技术还是设计还是运营出身，你的产品更倾向于你擅长的，但你要为产品形成的整个过程负责。
互联网产品经理不等同于技术经理，最优秀的产品经理应该可以大致了解开发成本和技术实现能力，但最重要的是和传统产品经理一样，深刻了解用户的需求、市场的接受度才能设计出好的业务和功能。其中，北京猎头认为实现目标的手段是可以形成闭环，了解用户需求，设计功能，上线，再了解用户接受度，再修正设计更改版本。
互联网产品经理考虑的核心是产品。所以第一要素就是产品的生命周期。相关因素就有市场定位、生产什么样的产品，这些需要与市场经理沟通；然后与技术经理沟通，确定在生产方面是否可行。这是以市场定产品的过程，还有就是以产品打市场。北京猎头认为这需要对市场发展的预期有较为准确的判断。否则打开市场的成本就非常大。结论就是必需对市场有准确的判断，较强的内功修炼。
互联网产品经理就像猎人，首要一点是要有敏锐的感觉，这是一种能够通过事物之间相互关系及影响，来判断所做事情价值的一种能力。其次一点就是拥有经验、知识和技能，我看下面几位说的都靠谱，就不多说了。前一点是靠一点天赋，后一点则需要一些勤奋。
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