人才出资正在兴起。BAT总监等级以上的人才出来创业，不管这些人才手上是否有老练项目，出资者就情愿直接给钱。A集团经过专门团队寻找上下游公司的人才，以股权协作的方法出资人才，逐渐树立“A系公司”。B集团，在国内举办了首个对于高端人才出资的高手选拔赛“千万奇才”，经过选拔有才能完成公司高速成长的人才，然后将此人才连同资金一起放到出资的公司中去，保证出资安全和收益。出资决策的根据,从“事”转向了“人”。
相似上述的商业现象，天天都在发作。北京猎头公司提醒假如串起来看，能看出“兹事体大”的东西。
榜首， 这是个打劫的年代。互联网技术为打劫供给了技术上的完成手法，本钱为打劫供给了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精力变成强悍的、致胜的商业特性。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、推翻者，商业国际、天下大乱，本来树立的地盘正在遭到要挟，本来树立的构造正在遭到冲击。商业浊世，一切都在疾速改动，而相对安稳的战略和安排，底子无法及时做出反响，只有人，才也许根据前线的炮声和烽火，即时判别、疾速反响。不管攻击仍是防卫，人才再次变成了首要的依托和盼望。大争之世，一切的竞赛都化为人才之争。
第二，本来费尽心思树立起来的安排构造和流程系统，需求解构乃至甩开，不然难以习惯当时的人才抢夺、商场改动。这对我们长期以来遭到的办理教育，是应战，乃至是推翻。
第三，万科郁亮喊出一句话“工作经理人已死、工作合伙人年代诞生”。北京猎头公司认为是流程化和管控型安排已死、渠道化和生态化安排诞生。流程威严、秩序井然、按部就班的公司，正在失掉疾速反响才能。粗野生长、灵活机动、甩手人才各自为营各自为战的公司，却也许乱中制胜、大获全胜。在智力劳作范畴，这种趋势现已看得很明白了，比方互联网创业、IT职业、投行出资资管范畴、律师会计师设计师等，不按工作合伙人的理念、不搞渠道化和生态化安排，简直做不成大公司，历史上做大了的公司也现已很难再hold住。连万科、家纺、海尔等传统职业公司，也意识到不搞工作合伙人体系现已很难再往前走了。
第四，本钱与人才，谁轻谁重？本钱追着人才跑、为人才效劳。从出资公司、出资项目、出资股市，到出资人才。和君本钱，你往哪里跑？追着人才跑。
第五，安排与人才：谁轻谁重？人才重于安排，安排习惯人才的需求，而不是人才习惯安排的需求。本来从哈佛搬过来的经典办理逻辑是：战略—安排—人力资源，战略决议安排，安排跟从战略，人力资源适配安排。北京猎头公司看来，需求树立一种新的办理逻辑：人才动起来，安排跟从人才，安排适配人才，战略和安排都环绕人才转。
第六，对于人力资源办理，要转向人才经营
一，跳出或更新“办理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。安排围着人才转。
二，要不局限于职工，而是全社会规模用才，从重视“为我一切”转向“为我所用”，树立敞开的人才生态圈（小米的粉丝参加产品设计、逻辑思维的会员推广、碧桂园的全员出售、职业私董会、和君的APP微智囊等）。
三，根据大数据进行人力资源办理：应用人力资源办理软件记载和堆集职工特性数据，根据数据对职工进行特性化办理。例如google的HR在内部树立了多个数据搜集渠道，借此调查职工的工作习惯、日常行为等，据以施行人力资源办理行动。对职工的查核、薪酬、福利和训练，都根据数据给予特性化对待。
四、人力资源这门学科的根底假定正在发作改动，从human resource management到 talent development。
第七，对于年代：我俄然意识到，所谓“年代”，不是时刻概念，是代际概念，是人群概念。人的代际替换，催生商业的推陈出新、更新换代。新生代公司来自于新生代的人。不能捉住新生代的人，就别盼望老公司完成转型和新生。
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