企业的HR都知道好员工有两个重要的标准：独立与忠诚。但资深猎头发现不同的人对这两个维度的看法是不一样的。在个人眼里，独立是第一位的，这与一个人的能力有关，有谁会觉得自己能力比别人弱呢？但在上司的眼中，忠诚却是第一，这与一个人的态度有关，谁愿意要一个和自己想不到一块、走不到一块的人呢？
态度决议悉数，忠实高的人更简单取得上级的信赖。当然，咱们这么说并不是排挤独立，只要忠实，没有独立，忠实就做不实；有独立，没有忠实，成果更可怕。
与上级保持一致
知名猎头认为忠实高的体现之一即是——与上级的主意保持一致。自个想如何就如何，而不论上级的有啥样的主意，这是最让人头痛的。韩国某一报社专门对“最憎恶的职工类型”做过查询。成果显现，排名榜首的是从不考虑上级的态度、一直强调自个自个态度的职工。
为何领导会对作业室主任和秘书的人选，以及一些中心部分负责人的人选那么注重，为何换了老板就换人，不必旧人用新人，其中心的一点即是做上级的要找一个可以精确理解和贯彻他的主意和思路的人，一个可以像他相同考虑和举动的人。
每逢策划某个新项目时，松下幸之助一定要先选出3名提名人并同他们说话。最后，从中挑选和自个的主意对比挨近的人，并对他说“这个项目就交给你了”。当被选中的人问他为何会选自个时，幸之助先生只会说一句，“只要你才干承当这个项目”，以后把所有的人事和核算办理统统交给他一自个。
咱们从松下幸之助的用人之道中可以体会到，那些可以在思维和办法上与上级保持一致的职工更简单得到上级的信赖和重用。由于上级信赖这么的职工可以坚持准确的方向，可以保证完成自个需要的方针。这么的人用起来“随手”“定心”。
把公司的当成自个的
资深猎头认为忠实高的体现之二即是——把公司当成自个的。当一自个可以把公司的事当作自个的事来看的时分，他就一定会不遗余力把这件事做好。
我们为何对自个身体的健康状况那么上心呢？对自个的孩子那么上心呢？即是由于身体和孩子是自个的，一个愿意为自个而作业的人，其潜力是无穷的。
阿基勃特在美国规范石油公司做推销员的时分，每次远行挂号住宿时，总在自个签名的下方写上“每桶四元规范石油”字样，其它信件及收据上也不破例，签名以后一定写上那几个字。因而同事们都叫他“每桶四元”先生。阿基勃特坚持写了四年后，洛克菲勒无意间传闻此事，对“竟有职员如此极力宣扬公司的名誉”大为赞赏。从此以后开端有意培育他。五年后，洛克菲勒因病卸职，他没有让自个的儿子继任总裁，而是将这一职位交给了阿基勃特。
有人十分不解，问洛克菲勒为何这么信赖阿基勃特，他回答说，他把规范石油公司当成了自个的石油公司，他是在为自个作业。一个懂得为自个作业的人，你还有啥不定心的呢？
每自个都会有自私心思，但假如体现在作业上就会公私不分，就会极大地伤害公司的利益，并形成十分坏的影响。很多老板这也不定心，那也不定心，一天不在公司就会忐忑不安，即是由于身边短少把公司当成自个的人。
忠实于自个
十大猎头认为高忠实的体现之三即是——忠实于自个的作业。一自个假如不酷爱自个的作业，那么“与上级保持一致”“把公司当成自个的”就会变成无根之木，谈忠实就没有任何含义。
本来，很多的成功并非只是来自一自个的“聪明才智”，更多的是来自一自个的“热心”。有研究标明，假如一自个对自个从事的作业有爱好，就能发挥出悉数才干的80%～90%；假如对作业没有爱好，只能发挥出20%～30%的才干。
稻盛和夫在《干法》中这么说道：“人即是这么，关于自个喜爱的作业，再辛苦也无怨言，也能忍耐。而只要忍耐艰苦、不懈努力，任何作业就都能成功。喜爱自个的作业——只是这一条就能决议人的终身，我想这么说一点也不过火。”
沃伦·巴菲特从前对坐满一屋子的内布拉斯加大学的学生们说：“我和你们傍边的每自个本来没啥不相同。”他看到很多学生在发笑，于是进一步解释道：“假如你们和我有任何不一样的话，那即是我每天起床后都有机会做我最爱做的事，每天如此。假如你们想从我这儿学啥，这即是我对你们的最佳劝告。”
酷爱自个的作业，做自个喜爱做的事，这是一自个走向成功的动力与源泉。不少人问李彦宏有啥成功和诀窍，他说：“成功的人生本来并没有一致的衡量规范，挑选自个喜爱的作业坚持做下去，即是成功的。”
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