每一个领导都有着自己的处事标准与行为规范，而了解领导的这些特点与具体的工作方式，然后在分析自己的工作方式，并于领导的有效调整，与之相匹配，这样就可以更好的建立良好的信任，对于自己的职业发展也必然顺风顺水。
好了，下面就来看看最好最快的猎头对于如何诊断与增进与领导的匹配度，有哪些妙招与建议吧。
第一部分:最快最好的猎头归纳为学习方式
1.在你看来，你的老板更喜欢哪种学习方式？你的老板主要通过硬数据、事实和分析来学习吗？或者他/她是通过收集软数据、与人交谈及深究别人的想法来学习呢？
2.你自己的学习方式是什么呢？它有多符合你老板的学习方式呢？你们的差异体现在哪些具体方面呢？
3.你和你老板的学习方式一样吗？你该怎么适应他或她的方式呢？
第二部分：最快最好的猎头归纳为沟通方式
4.在你看来，你的老板更喜欢哪种沟通方式呢？你的老板有没有设立“门户开放”政策呢？职员们可以随时畅谈自己关注的问题吗？你的老板是否更喜欢通过电子邮件、语音留言或者便条沟通呢？
5.你自己的沟通方式是什么呢？它有多符合你老板的沟通方式呢？你们的差异体现在哪些方面？
6.假如你和你老板的沟通方式不同，你该怎么适应他或者她呢？
7.在你看来，你老板更喜欢用哪种方式影响人呢？他或她主要是通过推举法吗？包括设定目标，奖励实现目标的人。还是通过牵引法呢？包括用一个共同的启发性的远见来激励人们？还是两种方法相结合呢？
8.你自己更喜欢通过什么方式影响别人呢？它有多符合你老板的影响方式呢？你们的方法在哪些方面有所不同呢？
9. 假如你和你老板的影响他人的方式不同，你该怎么适应他或她的方式呢？
第四部分:最快最好的猎头归纳为决策方式
10.你的老板更喜欢什么样的决策方式呢?他或她是不是听从博学的人的意见然后作出决策？你的老板有没有试着争取达成一致意见呢？他或她是否结合多种方法呢？
11.你个人更喜欢哪种决策方式？它有多符合你的老板的决策方式呢？你们的方法在哪些方面有所不同呢？
12.假如你和你的老板的决策方式不同，你该怎么适应他或她的方式呢？
重要的不是你知道你们的差别，而是你采取了什么行动。当你领导觉得和你沟通没有障碍的时候，也就是你们信任的第一步。同时，你用你上司的思考模型去考虑问题的时候，你更能理解并提出有效的解决方案。
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