有感于近来接触到的方方面面点点滴滴，今天说说职场上两个看似对立实则同源的岗位，人事与猎头。
人事这个岗位，接地气一点说，刚开始做的时候多半会觉得挺好玩。你想啊，企业内各部门各岗位，都需要经过人事面试：一张桌子，人事在这头，应聘者在那头；ta能否获得这份工作，人事的意见就重要了，人事的优越感就粗来了，各种高人一等执掌生杀大权，一言不合就薪酬结构啊、KPI啊、胜任力模型啊、职业规划啊、企业文化啊、人力资源规划啊......可劲儿吹。
其实吧，这些内容，在一般的公司，都！是！放！P！
真的。
曾经不乏有人对麦太说，因为看了《杜拉拉升职记》，于是对人事这个岗位产生了兴趣。可他们忽视了杜拉拉进的是哪个公司，DB，无论是书里的格局还是电影里的场景，妥妥的都是跨国公司啊！再看国内的各种微小企业，有几个把人事当回事的？
所以说，人事是个什么岗位，主要取决于在什么样的公司里。至于做人事的要求，听过来人麦太一句，什么事情，只要想做，就没要求。杜拉拉的专业是英文，为什么能当人事？因为人事的行业门槛并不高，甭管本科专业是什么，都可以入这一行，与工作有关的东西基本都是入职后慢慢累积起来的。
话分两头，人事的行业门槛不高，那也要看跟谁比。瞧瞧现在已有烂大街趋势的猎头，入职门槛只有更低——至少有的企业招人事还有学历和外语的要求，而且，相当一部分人事也在做着类似猎头的工作。
猎头在中国发展了这么多年，招聘的岗位早已不再高高在上。尤其借助资本的力量，已经可以覆盖上至CEO下至应届生、年薪从几千万到几万的绝大多数职场人——不是每个致电给你的猎头，都一定能把你卖个好价钱。
目前，一个一线城市的猎头从业人数，保守估计有2万+，且超过80%的猎头公司没有系统的工作制度和培训体系。再者，大部分客户高层不会直接与猎头沟通，加上市场竞争激烈、专业水准有限、上手时间太短，导致猎头水平良莠不齐。
要说呢，现如今有待进步的人事肯定不在少数，顶尖的猎头当然不是没有。只是，这两者中的大多数都缺乏与人打交道的技巧、挖人的耐心以及相应的职业素养。
严格执行KPI，或许是业绩达标的有力保障，但同时对数据的质量把控，往往显得力不从心。有时候会发现，每个个体都没做错，可整个团队就是错了。于是最终结果就是，寄望（习惯）以最低的时间成本，去获取最高的（候选人）数量回报。
按你胃（Anyway），人事还可以自认甲方，猎头则需要先过自己这一关，才能有信心给企业、候选人互利双赢的感觉，但归根结底依然是乙方。所以猎头转做人事的较多，人事转做猎头的很少。
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