互联网+2.0时代，企业要转型发展，要持续经营，在全球范围内猎寻顶尖人才至关重要，人才是企业发展、企业家事业成功的根本。而要找到最适合的拨尖人才，与猎头机构合作是非常重要的一环。不少企业家觉得找人就是人力资源部门的事，不重视与优秀的猎头机构合作，殊不知，您的竞争对手正在通过猎头找到未来可能革您命的杀手级的高手呢。
阿里巴巴集团作为全球顶尖的互联网公司，每年都会与50多家最优秀的猎头机构战略合作。各位企业家和创业者们注意了，连这么牛逼的阿里巴巴集团找人才都跟这么多家猎头合作，您如何看?闲话少叙，各位小伙伴们，且看阿里巴巴猎头渠道招聘负责人任笑如何分享阿里巴巴是如何与猎头机构合作的。
阿里巴巴的的猎头策略
阿里拥有4万左右员工（不包括近期收购的公司），年均流动约4000人次，工作量十分巨大，与猎头公司的合作成为重点工作。阿里巴巴非常重视与猎头公司的深度合作、长远合作，为了保证合作质量，保持不超过50家猎头公司的合作。猎头合作使用类似运营的模式工作，通过招聘平台垂直招聘，集团统一管理。
另外还有一些细节上的策略：针对数量庞大的工作量而产生很多数据，阿里将其利用，与合作伙伴共享建立评估通过率的指标；按照业务特点划分标签匹配人才，掌握企业人才的现状，做好猎头公司和企业的资源对接；招聘规则随着项目的需求变化，扶弱帮强，照顾新加入的猎头公司，将重要、巨大的项目托付长期的合作伙伴，引入流出，保持渠道活力。同时，阿里为了与猎头公司更好的合作，在集团内部形成一套运作机制：
市场运作－灵活设置费率激励优秀的合作伙伴
优化效率－加快费用判定和付款周期
汲取反馈－借助猎头提供的市场反馈推动内部
业务enable-通过月报让猎头伙伴阿里业务背景和趋势
招聘赋能－夜校开展，提高业务部门配合能力
系统驱动－提升系统功能，提高工作效率
阿里需要什么样的猎头合作伙伴
阿里需要与其相同文化价值观的合作伙伴：聪明、皮实、乐观、自信。
同时，合作的猎头公司要对候选人负责、对客户负责、对行业负责。任笑表示，招标时看重猎头公司的专业、品行、资源积累等方面，倾向于重招标倾向大体量的公司。招标过程中会让潜在供应商作出市场调研，谈谈思路、时间、投入等双方磨合，双方互选。
上海袭人：互联网+2.0版的企业家经营四大核心要素中，猎寻最优秀最匹配的拨尖人才一定是第一生产力
从2013年开始，互联网技术营销派-上海袭人公司，以“让经营更轻松”为使命，以企业家和创业者的核心需求为出发点，推出了融人猎头增值服务，旨在为企业持续经营猎寻最适合最匹配的核心高管人才，目前仅提供五大核心职位的猎头产品服务：CEO、COO、CTO、CIO、CFO，以反向猎头的创新模式，先后为多家胡润、福布斯百富榜和世界500强企业、上市公司行业前三名企业中最顶尖的企业家猎寻了以上五大核心职位的核心高管人才，成为本土高端猎头的一匹黑马。
【背景资料】猎头行业前景
“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，大陆引进亦称猎头，意思即指“网罗高级人才”。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
但是需要明确的是，不能单纯的将猎头顾问看做是为企业找人才。猎头是通过专业的分析满足客户的需求，提供的是顾问式的服务，一方面，猎头是企业人才的供应方，为企业做职位咨询，提供合适的人才；另一方面，猎头为人才做咨询，做职业生涯规划、提供就职建议等。
中国年均一亿人次以上的转岗求职，有多少候选人是经过理性的自我判断与充分的就业前景分析最后做出的决定，而不是任由机遇或者幸运女神下凡眷顾，又有多少用人公司是经过行业分析和用人调查后，精准且低风险的选定人才的。当下互联网人才爆发，各个岗位合适的人才却是紧缺，各个公司人才争夺激烈，猎头公司的服务能够帮助企业快速寻找合适人才，也为人才确定更合适的岗位。
猎头行业，蛋糕很大，痛点很多。都说互联网寒冬来临，但互联网公司求贤若渴，高级人才流动意向旺盛的情况却丝毫不减。未来，猎头行业仍处于“黄金时代”。
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