在大众创业，万众创新的时代，传统企业要实现互联网转型的成功，关键在人！转型就是刮骨疗伤，这对于曾经成功的企业家来说，等于是断臂求生，思维转变无异于重新创业。百年老店IBM成功，就在与连续几次在关键点上，猎头到了最关键的职业经理人沃森父子、郭士纳、罗睿兰；谷歌的创始人拉里-佩奇雇来了埃里克-施密特当谷歌的CEO，现在又有启用了职业经理人皮查伊担任新任CEO;百度的创始人李彦宏雇来了张亚勤当百度的总裁；红星美凯龙的创始人车建新雇来了李斌当总裁。这样的例子不胜枚举。
方向对了，就不怕路远；人用对了，就不怕失败。企业持续经营最难的就是建团队、找客户；二次创业成功的关键是不换思想就换人。然而千军易得，一将难求。如何猎寻到适合匹配的关键人才呢？
找职业经理人、找商业合作伙伴、找股东、找投资合伙人、找关键人物、找政府和商界人脉!企业家精力有限，自己找，陪吃、陪聊，企业内部一摊子事被耽误了，无心经营而影响企业发展。乾坤猎头准确把握企业家需求，增加了融人猎头增值服务，专注为企业家找关键人物、找职业经理人!实施年费会员制，找到关键人物见面后付费，再找再付，找不到不付费；佣金邀约制，找到职业经理人到岗后一周内付费，不到岗不付费!这种先启动后付费的个性化定制的特种猎头模式，就是为企业家推荐急缺人脉和急缺商脉，按实际效果付费，推荐成功后才收取佣金!如企业家有什么特别需求可及时告知我们，我们将及时对照您的实际需求，量身订制猎寻服务方案。相信我们与国内各细分行业企业家之间的战略合作，一定能实现多方共赢!
特种猎头开创者-乾坤猎头融人猎头增值服
这种点对点个性化定制的特种反向猎头模式是双线融合领跑者-乾坤猎头公司人才发现发展中心,于2012年10月创办的，专注为国内外最优秀的企业家提供特种、顶尖、高端、适合的人才猎头增值服务，旨在帮助高级职业经理人实现良好的职业规划和有计划、有质量和有尊严的人力资源输出，为企业家快速、科学、高效匹配高管人才和提供独家、稀有、尊贵的人才定制增值服务。
创办近3年多来，已经为几十家互联网公司、电商公司和知名上市公司等定向推荐了多名总裁、副总裁以上的核心高管人才，获得了良好的口碑；已经积累了包括互联网、电商人才在内的多个行业高管人才池，以及多个著名企业的人才需求定制通道；储备了多名知名高级职业经理人的劳务经纪委托意向申请书，拥有多名上市公司高管人才的定向邀请会员管理库。
特种猎头的五大特征
1工作宗旨：反向猎头，定向推荐
2工作原则：按企业家需求猎寻人才，真实人才需求推荐，五年战略合作，四融增值服务
3猎头收费：年费会员制和佣金邀约制结合，按实际猎寻成果收取佣金
4推荐岗位：创始合伙人/创始股东，投资合伙人/副董事长，总裁/CEO，副总裁，子公司董事长/总经理
5擅长领域：互联网类人才、电商类人才、O2O类人才，投资类人才、金融类人才，技术类人才，营销类人才
为什么对企业家提供这种特种猎头增值服务呢？
因为我们从创立开始，就有“让经营更轻松”的价值追求。
我们在长期为企业家提供第三方服务时发现，要使企业持续稳定发展，光做好营销这一点是远远不够的。互联网时代的企业家，只有紧紧抓住“人才、资金、技术、模式”这四大经营核心要素，四轮齐转，才能是企业经营发展步入良性轨道，才能使企业家经营更轻松！
而以上四大经营核心要素中，人才是牛鼻子，没有创业心态、过硬本领、匹配适合的高级管理人才，企业发展的再好也不可能持续。人才发现有帮手、人才发展有规划，人才补充有梯队，才能企业经营持续稳定发展的根本。
而人才体系建设却偏偏不像抓营销，效果立竿见影。我们期望通过这种年费会员制和邀约佣金制的增值服务，先为客户企业和客户企业家推荐精心挑选的关键岗位人才，改善和重构客户管理架构和基础设施，为能进一步提供客户需要的互联网营销服务和双线融合技术服务打下良好的合作基础和必要的合作条件，为今后持续稳定的战略合作提供坚实保障，也实现我们“让经营更轻松”的价值追求，同时也为我们向企业输送的高管人才提供更好的发展平台。
正因为如此，我们对客户企业家采取先启动猎寻，后收取费用的特种猎头模式。这样我们可以有选择的筛选企业家的人才需求，判断企业家的人才需求是否真实、是否有必要，并真心诚意的为企业家做好互联网转型的顶层设计（模式创新设计、管理架构设计、股权架构设计、岗位设置设计、绩效考核设计等），为客户企业提供实实在在的帮助，引荐包括人才、资金、技术和第三方服务在内的最适合最优质的战略合作伙伴，与客户企业同发展，共成长。
为什么这种猎头模式还要反向经理人收取佣金呢？
传统的猎头方式是由客户企业家发起，委托猎头公司快速猎寻，预先付费经理人年薪的25%-30%左右给猎头公司。猎头公司为了快速寻找合适的人才给客户，获得更多的佣金，不惜抬高职业经理人的年薪标准，从目标企业直接挖走在职高管。高管受高年薪的诱惑，往往会匆忙做决定，最后跳槽后往往时间不长就离开客户企业，这对职业经理人和企业家两方来讲都是一种伤害。
其实，客户企业急需的高管人才是否是企业自身真正人才需求呢？往往是老板直接拍脑袋决定的。人才猎头到位后，才发现企业文化、组织架构、管理体系等等方面都不配套，而高薪聘任后的高级职业经理人承受的压力非常大，老板看重的更多是短期的业绩提升。一旦达不到需求，就会对职业经理人降薪降职、调岗逼宫，最终职业经理人黯然退场或主动离职。这些都不是企业家、经理人和第三方服务公司愿意看到的结果。
在猎头市场的现实痛点基础上，我们开创的特种猎头，反其道而行之。对企业家按效果收费，就能在平时释放和洞察企业家的真实人才需求，拉长猎寻高级人才的时间，以时间换取企业家的顶层设计和模式创新重构，为即将到来的高级职业经理人提供更适宜的经营环境，争取职业经理人能在客户企业更长的工作时间，使经营管理和业绩提升有腾挪的空间，不至于只盯着业绩，而不顾企业的长期发展。
职业经理人空降客户企业，往往单兵作战，加之工作压力大，很难有与同行学习交流的机会。在客户企业，因为职业经理人拿着老员工们几倍甚至更多的工资，大家都在看，企业老板往往对职业经理人也持同样心态。在这种环境下，很多职业经理人往往吃老本，难堪重负最终辞职出逃。
而通过反向猎头收费模式，定向推荐后，职业经理人就相当于有了娘家了。首先由猎头公司代为谈待遇，避免直接与客户谈待遇的尴尬；其次成为乾坤猎头公司经理人俱乐部的年费制会员后，有了与同行交流的通道；再次，在觉得不合适的时候可以预先告知猎头公司，实现职业规划的无缝对接。
正因为以上原因，我们对职业经理人收取反向佣金，成为高级职业经理人的经纪人，在用人单位老板谈判的过程中处于平等地位。特别是当与老板有矛盾时，猎头公司作为第三方服务机构，可以起着专业沟通协调的特殊管道，有效化解职业经理人与客户企业董事长之间的矛盾和问题。
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↓↓↓ 附：乾坤猎头融人猎头增值服务重点推荐（第102期）
一、地产行业：地产行业
1、上市公司（副总裁300-600万）
2、地产10强（区域投资副总裁150-200万）
3、胡润百富榜企业家、行业第一强公司（执行总裁兼可持续建筑公司总裁300万）
4、港股上市公司（总裁230万）
5、地产30强（城市总经理100-150万、投资总监40-50万+专项奖）
二、 金融行业：
二、 金融行业：
1、互联网银行（总行行长200万+股份）
2、国有金融（金服总经理35-40万、资产管理总经理35-40万）
三、大型综合控股集团
三、大型综合控股集团
（中国企业500强，旗下两家上市公司，专注于企业供应链物业服务，打造专业交易平台，为客户提供物业、物流、港口、金融、传媒、交易服务）
1、首席运营官COO（年薪300万+期权激励）
岗位职责：
1) 负责公司网站平台运营及相关管理体系的建设营运；
2) 根据公司产品整体定位，制定有效可行的运营计划、产品营销推广方案，并负责安排各项运营活动规划的执行、维护及改进，提高用户的产品认可度和用户留存活跃度；
3) 分析和评估用户数据，收集用户反馈，跟进运营方案实施，改进产品及运营流程，实现平台功能和用户体验优化；
4) 组织推进及协调公司重大运营计划，监测和跟踪市场动态；
5) 负责CEO交待的其它事宜。
任职要求：
1) 本科及以上学历；
2) 五年以上互联网运营经验，三年以上同类职位经验；
3) 对电子商务、O2O、B2B业务、线上线下运营模式等有深入理解；
4) 具备超强的互联网市场运营能力；具备高度战略发展眼光，认同公司企业文化，高度的敬业精神和职业道德操守；
5) 有极强的责任心和团队精神；
6) 优秀的领导沟通、协调、组织、开拓、分析解决问题的能力及高度的工作热情；
7) 知名电子商务公司同类工作经验优先。
2、B2B电商总经理（年薪200万+股份）
岗位职责：
1) 全面负责电商平台的规划、搭建与运营，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行；
2) 根据公司战略定位，策划线上 B2B 业务运营，推动商业模式的形成和实现规模销售；
3) 组织并实施运营项目，对运营项目进行监控和数据分析，对日常运营进行统筹控制并指导市场推广和产品销售；
4) 根据公司经营方针和业务需要，负责电子商务网站运营及电子商务团队组建及管理，优化业务流程，实现各项经营指标；
5) 完成集团公司总裁交办的其他工作。
任职要求：
1) 全日制本科及以上学历；
2) 八年以上电子商务或相关互联网业务运营管理经验，其中三年以上大宗商品
B2B 平台运营管理经验；
3) 善于分析并运用运营数据，制定运营策略，对行业数据和动态非常敏感；
4) 对电商事业富有激情，具有极强的事业心和创新意识；
5) 有优秀的沟通、协调、执行、组织和团队建设能力。
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