自我评价
2000年大学毕业, 在IT行业工作了16年,其中在乙方公司做了4年的数据库开发和乙方项目管理, 在甲方做过10年IT团队建设和IT解决方案，精通甲乙双方信息化建设的全生命周期。我有过独立的电商平台创业经验，是在线支付和百度竞价排名的第一批客户。之前我在某大型央企主管集团信息中心的工作，业务上集中管控集团及各子公司的所有信息化工作，职权上直接管理集团信息中心。该公司是健康产业公司，全国近千家专营店，35个分公司，5个子公司，销售员上百万，年营业额78亿。信息中心工作包括但不限于企业信息化战略规划、BI(商业智能)策略和经营分析、已有信息项目维护和升级、新建信息项目全生命周期管理、2地3机房的整体运维和安全保障、基础设施建设、企业云建设、信息化制度与流程管理、成本控制、技术支持等。我熟悉B2B、B2C平台运作模式，熟悉从上游PLM、SRM到下游分销系统、电商平台的供应链系统，熟悉OA、HR、CRM等企业各管理支撑系统。我本人善于演讲，善于团队建设和管理，善于解决下属遇到的各种问题，由于做数据库技术出身，因此对数据敏感，善于大数据思维，且拥有一定规模的合作平台或外部技术资源人脉。我曾经从事的行业跨度很大，冶金发电、教育、电商、保健行业我都曾经涉及，我的工作经验和项目经验丰富，对新环境的学习能力和适应能力强，能快速进入工作状态。我是个很有说服力和影响力的人，镇静且善于言辞，精力充沛，对于新的机遇能做出快速的反应。我属于主动开拓者，是目标导向型，工作上基本不需要监督。我擅长处理含糊不清的情况、缺乏完善体制的状态以及经常性的变化，并从中寻找规律和部署解决方案。我喜欢探索新鲜的、未曾开发过的领域。面对困难，我坚定且执着，是能够调动、鼓舞别人的领导者和推动者，并允许他人拥有足够的独立性。
工作经历
2006.07 - 2016.02技术总监
汇报对象：信息化分管副总 | 下属人数：20 | 所在地区：北京 | 所在部门：集团信息中心
工作职责：
业务上集中管控集团及各子公司的所有信息化工作，人力上管理集团信息中心所有员工。
1、信息化战略规划
__ 1）、负责制定集团信息化战略规划，并协同信息中心、各业务部门和乙方公司制定战略规划落地的行动计划和时间表。
__ 2）、总体负责信息化战略规划中全部17个项目的项目管理工作，集中把控各项目的项目风险，审核各项目经理的项目计划和总结。
__ 3）、负责集团IT系统技术架构、项目开发管理的最高决策者，对公司整体技术平台负责
2、信息化梯队建设与管理
__ 1）、负责信息中心的组织架构设计和优化。
__ 2）、负责制定年度培训计划，为信息中心及各业务部门提供技术培训支持。
__ 3）、指导下属制定年度自我学习计划和岗位价值评估。
3、信息化制度管理与流程管理
__ 1）、负责审核各IT技术岗位制定的网络系统操作管理规定、机房管理规程、办公网络管理规程、OA操作规程、数据库操作条例等一系列管理流程和规章，并监督实施。
__ 2）、负责制定信息化项目管理办法，并监督实施。
__ 3）、负责指导项目经理，并协调业务部门制定新项目的业务管理流程，并监督实施。
__ 4）、负责每年重新审定和调整信息中心的一系列管理流程和规章。
__ 5）、负责整合和优化集团与子公司与信息化相关的所有流程，但不限于信息化流程。
4、已有信息系统管理
__ 1）、根据行业特点和技术发展方向，确定已有十几个信息系统的技术改造路线和系统升级方案。
__ 2）、负责组织、协调各业务部门，优化和再造公司与信息化相关的各业务管理流程。
5、新信息项目规划及立项
__ 1）、负责收集公司各业务部门需求，制定预算，确定项目可行性方案，并形成立项报告，上报集团审批。
__ 2）、负责组织三方公司商务谈判，包括业务及技术沟通，评审技术方案，组织招标委员会，外聘相关技术专家，并主持招标会。
__ 3）、总体负责软硬件采购审核工作及实施管理。
__ 4）、负责新系统与现有系统的系统集成和数据集成。
__ 5）、对重大技术项目有否决权。
6、成本控制
__ 1）、负责制定信息中心年度费用预算。
__ 2）、负责信息中心各岗位工资绩效管理。
__ 3）、负责集团审批完成的年度预算拆分工作。
7、技术支持
__ 1）、提供专业的信息化咨询和技术解决方案。
__ 2）、提供优秀的外部技术资源和专家评审资源。
工作业绩：
1、主导完成集团信息化战略规划项目， 为企业指明了未来3年的信息化工作方向、工作原则，并形成项目群建设总体设计方案，从设计源头保证了各建设项目的整体性和一致性。
2、主导实施集团数据服务体系建设项目，完成集团信息中心设计组织架构及培训计划，为信息中心完成互联网+时代的职能转变奠定了业务基础。该项目的顺利实施将提高集团信息化应用水平和业务时效性，提高集团经营管理水平，形成经营管理优化闭环，并带领企业完成从“经验导向”到“数据导向”的关键性转变。
3、主导完成集团数据中心建设项目，建立多层次数据库管理体系，适应跨领域业务多样性发展的需要, 业务承载能力大幅提升，能够满足企业300亿以上业务量的需要，为企业业务增长预留足够的上升空间 。
4、主导完成数据库架构升级项目，整体解决原有工作方式造成的安全隐患，有效降低了数据风险，大幅度降低技术工作成本，实现了企业数据库管理工作从乙方向甲方过渡，保证了信息化管理工作的完整性和安全性，同时完成公司历史上第一次大规模数据迁移，形成完整的技术方案和说明文档，为后续数据库管理及升级工作打下扎实的文档基础。
5、主导完成直销市场计划实施效果分析项目，该分析报告得到公司领导高度认可，帮助领导确定了对该方案的信心，提升了数据分析工作在领导决策工作中的影响力，并由此推动公司领导确定针对直销市场计划建立数据模型的工作项目。至今为止市场销售额已经从40亿上升至近100亿，中间未对市场计划做过任何调整。
6、主导完成销售体系工资发放系统改造项目，使得集团服务渠道下沉，提升了集团对销售团队的管理和服务水平，服务对象从机构（专营店）扩展到个人（直销员），实现了服务模式及数据量上质的突破，从而有力的保证了集团于2006年11月首批获得“直销牌照” 。
教育经历
青岛建工学院（1996.09 - 2000.07）
专业：工业自动化
学历：本科
是否统招：是
语言能力
英语(CET4、简单沟通)、普通话
附加消息
高级企业信息管理师(国家职业资格一级)
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