绝大多数内部猎聘力量，关注中低层，少部分能够为企业猎聘中高层或者高层职位。中高层职位，绝大多数会外包。以下就招聘几个环节进行对比。
基本假设：外部猎头不会因为专业分工，比内部猎聘团队水平更高。只是因为角色与身份差异，带来的不同招聘效果。
1、明确招聘需求--外来和尚好念经
内部人员容易了解内部需求，就算对外部人才市场与第三方机构同样了解，但许多情况下，对于圣旨一样的JD，内部猎聘团队，是难以否定的。因为，建立内部猎聘团队的公司，通常都具有一定的规模，而具有一定规模的企业，往往部门墙、本位主义、官大一级压死人等现象，比与外部合作时更为严重。而外部猎头团队，更容易就不合理需求提出明确的反馈，进而修正用人部门需求。举个例子，某企业集团的接班人--“太子”所负责的公司进驻北京，“太子”年方28，要招聘一名建筑设计总监，要求人选年龄不得大于28岁、具有5年以上甲级建筑设计院经验，3年以上房地产开发商设计总监以上经验、建筑名校硕士以上学历。负责该职位的HRD非常苦恼，与猎头沟通此职位。我们猎头顾问团队做如下反馈：职业发展路径方面，经理人不同于“太子”，前者需要一步一步往上“爬”，而“太子”可以被“安放”在某个重要职位上。清华同济等名校建筑学本科5年制、硕士3年。通常18岁上大学，8年大学毕业后26岁，5年设计院后31岁、3年房地产开发商后34岁…..。进一步了解，发现“太子”希望其核心团队，不能因为年龄比他大而不好管---本质需求是，这个下属的工作风格维度，与上级的权力分配是“让步型”，而非“争取型”（所谓争取：当自己观点正确而不被采纳，发现领导判断有误，据理力争；所谓让步，当与领导观点不一致时，听领导的，哪怕领导判断有误）。有此需求的原因，是因为“太子”原来在父亲身边工作时，父亲身边的元老经常在工作思路、观点方面不太给“太子”面子。
HRD很老练，利用外来的和尚来念经，让猎头顾问，以邮件形式对其需求进行反馈，HRD再转发邮件给“太子”，并附上自己点评，才将“太子”的需求合理化。
InhouseHR，此类“委屈”，不是能力问题，更多是身份与立场问题。
2、人才库人才地图建立、维护及寻访，内部猎聘力量操作，重复劳动多，效率低，提高整个社会招聘成本
暂不论社会化分工促进专业化从而降低整个社会运行成本。假定内部猎聘团队建立和维护人才库的能力与成本，与外部专业猎头机构相同。外部机构的人选可以重复利用，会导致单个人选成本低于用人单位自行操作成本。例，用人单位招聘一个副总经理，内部猎聘团队找了10位素质不错的人选，但只能录用一名。而猎头公司，也找了10名人选，可能能够“卖出”3名。如果人才库建立以及寻访工作都由企业内部HR自行操作，是对整个社会资源的浪费。所以，一定会有外包机构帮助HR工作。有内部猎聘团队吵吵着要成为利润中心而非成本中心，呵呵，这不过是第三方招聘力量--猎头公司诞生途径而已。如果这样的“公司”只服务其母体公司，利润的高低依赖内部转移价格（ITP）的高低，如果两边股东一致，没有太大意义----当然，如果两边股东不一致，则可能成为利润转移的途径。而招聘费用较之于其他采购，标的实在太小，通常不能成为公司控制人转移利润的办法。至于有猎头杜胖爷公号提到的一些黑箱操作，现象一定有，但是，不属于企业招聘职能和猎头行业独有的，企业其他职能的采购可能更触目惊心，伴随着习李当局铁拳打击官场腐败，企业内部的反腐力量，也会壮大成长（阿里一HR贪污12万判刑5年，搜索一下关键词阿里巴巴猎头费骗取），尤其是民营企业成为使用猎头的主要力量，产权明晰的民企更有动力打击腐败。有不少HR行业公会组织，也在尝试建立公示机制，进行自律。而信息透明、社会信用体系的完善，这种行为成本越来越高，整个社会无论官场还是企业界，一定会越来越清干净。
专业化而言，不少猎头公司已追求专业化极致，按照Fill（F-Function职能，I-Industry行业，L-Level层级，L-Location）原则对猎头顾问进行分工。这样分工的内部猎聘团队，能有几例？
3、面试评估质量控制，内部猎聘力量保持中立、公正难度大
假定内部猎聘力量与外部猎头团队在面试评估环节能力一样。猎头方可能更中立，至少，当使用外部猎头服务时，内部招聘力量更有动力严格把关。而内部HR招聘力量，在找人的立场上，是裁判和运动员的角色，“勉强合适”的人选，如果是猎头推荐的，绝大多数会被Pass；内部招聘力量自行找到“勉强合适”的人选，在不少的企业可能因为KPI以及裁判与运动员兼任的原因，更多会被录用。
4、说服人选，外部猎头更有优势
说自己一千个好，不好别人说一个好。对他人影响力逐级提升的四个层次：王婆卖瓜、他人见证、名人代言、公信力传播。请猎头操作，至少比王婆卖瓜高一个层次。
内部猎聘团队自己说服人选，属于第一级。有少量非常优秀的inhouse招聘人员，尽可能提供客观中立包含正反两面的说服意见，但往往”身份“问题，导致说服失败。
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