十一给我打德律风：“陈功，这个招参谋的课，你认为可以众筹胜利么？”“难说，这个主题一定比技艺课受众少许多，由于根本只要老板和合股人才会有对这个话题有兴味，并且，其实许多人也没据说过这个主题。”“那工夫这么短，要不我们就别试了？”“不外，我真的想尝尝，由于这个对猎头公司，太主要了。”
以上的对话拉开了此次众筹的尾声
这两年做了许多征询发现：人是一切的泉源。先有找对人，后有做对事。猎头公司的应战在于-找不到适宜的参谋！
假如人不适宜，那前面的轨制，鼓励，培训什么的，天然也就事半功倍或许取水漂了。
可是许多公司是把希冀寄予在晋升传统面试的效力上，比如，一直的换更快的马，可是，来辆汽车会不会更爽一些呢？
因而，我在做新客户征询的时分，平日先会建议客户做这个新的雇用办法-我们权且复杂叫他《PRC雇用法》吧。
除了跨国猎企 Hudson， Michaelpage 等，先后曾经有 智邦团体，锐仕方达，展动力，沃锐，亨特尔，择仕，精聘，良机予人等国际知名公司在运用。
反 馈
许多公司也由于这个新办法彻底改动了雇用参谋艰苦的场面，听听来自他们的真实反应：
“想招到若干参谋，只要依照教师教的步调走，就能招到若干参谋”
“用了新办法后，如今参谋多是哭着喊着要出去了”
“入职后还特皮实，怎样“虐”都行，根本功贼扎实”（我表弟就是被如许的猎企吸引了，入职后天天11点归去，很知足，后果我阿姨疼爱的不得了）
“原本表示普通的老员工，看到一批嗷嗷叫的新员工出去之后，也更有动力和目的了”
“老员任务为面试官，每次评论辩论去留都很剧烈，很有播种和造诣感，也更喜欢公司了，几乎比团建还给力”
能够许多冤家看了之后反响是：这么神？你在逗我？艺术夸大了吧？
我说：“每一句多是原话”
不外的确，这个办法是我线下征询中，最应战的一个：历来没有一个培训像它这么受应战，简直一开端，每家客户都邑质疑这个办法，乃至我有客户当着我的面关于用不必就地吵起来。当然，基于后果，这也是后来客户最津津有味，乐此不彼继续停止的项目之一。（号称：谁用谁晓得）
总之，把它推到人人面前，几乎就是我职业生活碰到的最大的坑之一。
由于这个办法相较近况而言，太纷歧样，脑洞大开，所以，线上讲几乎考验讲师的功力，不，几乎是用绳命在授课了要。
可是，我的初心让我要推这门课。这是我以为关于一家猎头公司，这是最主要的一门课，没有之一。
由于猎头公司不改动人的基因，前面的技艺多是扯淡。当然，就像一开端马云说要做网上购物概念一样，会被回绝和打脸的能够性极大。
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