自我评价：
—— 6年市场开发主持经验，熟悉工程项目领域的市场布局、市场调研和精准大客户开发，熟悉PPP、BOT、BT等模式、投资代建模式的操盘，并具备一定的资源和人脉，特别是和央企、资金平台的合作，以及擅长构建营销内部体系和外部合作平台体系。
—— 15年人力资源管理积累，精通人力资源、行政管理各个模块，特别擅长招聘、培训、知识体系搭建，人事风险管控；能较好地将人力资源与战略落地挂钩，与公司效益成本、核心竞争力和盈利能力挂钩，提供公司战略落地能力，战略意识和实际操盘能力强。
—— 15年公司运营管理积累，熟悉现代化企业管理制度、组织架构、流程管理、标准化建设，具备必备的财务管理知识、市场管理知识、法律知识，并具有较强的团队领导能力、团队培训能力，以及良好的沟通汇报能力、优秀的写作功底。
—— 15年建筑景观行业积累，精通建筑、景观行业的主营业务流程、项目管理流程，从前期方案到竣工组织及验收，熟悉施工/设计流程控制、质量控制，可以称得上半个良好的项目经理。
—— 15年职业生涯奋斗积累，职业、专业、敬业，具有成熟的职业心态及心理抗压能力，有责任心、能吃苦耐劳，肯奉献，并具有较好的开放性和包容性，永远把自我学习成长和团队的学习成长放在首位。
工作经历：
1、某生态园林公司，集团常务副总裁，经营中心总经理，运营中心总经理
汇报对象：董事长 | 下属人数：100 | 所在地区：上海
工作职责：
集团副总裁，主持集团两大中心：经营中心（含市场战略部、市场营销部、审计法务部、资质企划部）、运营中心（含总裁办、人力资源部），兼江苏公司总经理。
工作业绩：
6年来，我们成功落地了四次战略转型（从地产到市政，从施工到全产业链，从园林到生态、文旅，从项目实施到项目投资），并通过组建内部强大的内猎团队、体制机制设定，为公司招募到精英的营销、管理、生产人员，为战略落地提供强劲支撑。目前，产值规模实现四到五倍增长，各项财务指标优良，业务体系健全（体系营销而非高管关系），产业模式和营利模式升级良好，科技平台和公司品牌非常优质。
2、某设计和建设咨询公司，大中华区人力资源及行政经理
3、江苏省高速公路经营管理中心，行政人事主管
教育经历：
南京大学（2006.09 - 2008.10）
学历：MBA
南京大学（1997.09 - 2001.07）
专业： 行政管理
学历：统招本科
语言能力：
英语、普通话、2007/01至2010/01，亚太区总裁为加拿大人、各业务高管基本为外籍，可正常英文沟通、汇报，阅读及回复英语邮件。
管理风格：
——导师型管理，着重组织成长、员工成长、知识复制和文化沉淀；但更强调数字说话、效益优先。
——强调组织的作用，而非个人英雄主义，推崇用平凡的人做不平凡的事。
——强调“人性化管理”和“严格管控”相结合；强调沟通与配合，更强调纪律与执行，主张“影响力”与“领导力”并重；任何时候，必须以组织为重、大局为重。
培训经历：
2007/01-2010/01：香港科技大学教授、香港大学教授、香港太平绅士Martin Kuang博士，每月一次/每次2-3天的单独面授，关于人力资源、运营及财务管理。
2007/01-2010/01：香港海洋公园总监Tony Chan先生，每月一次/每次2-3天的单独面授，关于标准化建设、质量管理。
2007/01至今：多次参加上海各类人力资源管理各类培训，获劳动风险管理师证书；
2006/09--2006/11：参加南京市人事局高级秘书培训，取得国家劳动保障部高秘证书；
2005/07--2005/10：参加江苏天衡会计师事务所注册会计师培训，主修经济法、审计；
2004/04--2004/06：参加江苏省劳动厅高级文秘培训，取得江苏省高秘证书。
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