遇到好多猎头老板，经常听到的是：
“新人进来不好带啊”
“我们公司人不多，没人专门搞培训啊”
“大家都这么忙，做业务也来不及，没时间给新人培训啊”
“你说新人有没有培训？有啊，自己师傅带”
。。。。。。。
我想，你或许也可能都会遇到过这些痛：
1、没有专业性的教材：
谁去给新人讲培训，就去用自己的理解做PPT或者拿上一些别人家的课件发挥，Leader累，顾问也每次听的不一样
2、没有系统操作标准：
每个人觉得什么重要就讲什么，每个人觉得自己怎么做就该怎么做，新人接受到多个并行版本
3、没有仪式感：
其中，最为明显的情况是，很多公司员工说我们没有培训，但老板可以拿出相关培训资料，非常委屈。究其根本，缺少仪式感，员工不把公司提供的支持当做培训
4、好的赛车手不一定是好的赛车教练：
很多道理，老板和leader懂，但不一定说得出来
据不完全统计，有86%以上的猎头公司想做新人培训，可是，困于没有足够的资源。那么，这样造成的后果会是什么样呢？
1、新人摸黑上手：做得出做不出，看天分，看运气
2、新人操作动作不规范：牺牲候选人和客户的交流质量，鸡飞狗跳，大量乌龙案例
3、新人对猎头认可度低：觉得不好玩，不专业，没技术含量，很快离开公司甚至行业
4、新人瞎忙：起早贪黑苦逼兮兮出不了单，带人的leader被折腾死，团队业绩纷纷下滑
然后，出不了业绩被淘汰，或者，跳槽或者直接离开这个行业
那么一个较为系统，有效的新人培训，或者说适合于大多数猎企的新人培训，应该包含哪些要素呢？
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