谈及这个问题之前，咱们先来看一个案例。
一位资深猎头顾问和一位资深候选人交谈的十分欢乐，候选人也咨询了该职位的不少细节，并且说好了第二天整理好简历发过来。
顾问助理会后准备发邮件催促对方的简历时，却被提醒“莫着急”。原因就是这位资深猎头顾问给出了该候选人不会考虑这个职位的结论。
理由是：该候选人已经从目前公司离开，没有主动说实话，因为交谈中候选人对于在公司中未来1年的规划比较顾左右而言他；且该候选人明白猎头顾问的道行很深，听出顾问没有在“已经离开”这件事情上刨根问题，也明白自己不合适，所以交谈欢乐只是一种礼貌。更深入的隐情则是该候选人甚至已经有了新的卧佛（Offer）在离职期，比较敏感不便多说。这些内容，猎头顾问没有在交谈中点破，给候选人留足了面子。
因此整个“交谈甚欢”的目的不是挖该候选人，而是给对方留下“好印象”，方便日后成为推荐的线人。
好吧，这就是所谓的第六感。
一位猎头行业的先哲曾经说过，只要是和候选人电话时长超过1万分钟的，都会产生第六感~
这位先哲还说，如果电话时长超过10万分钟的，第六感将会达到第九层！
看到这里，大部分的人可能会笑了，“Mark，你是不是过年看圣斗士星矢看多了？还是86版的？”
看到这里，你是不是又笑了？哈哈~
优秀的猎头，为何会有第六感呢？
因为他们通过长时间和各类候选人在非常垂直的职场发展领域中的沟通，已经非常熟悉并掌握了候选人们在工作学习、职场发展、升职跳槽过程中所想、所做的事情，积累了无数成功与失败的经验，从而练就了人“精”的绝世武学。只要在case过程中，有任何的风吹草动，猎头顾问都能感受到，且做出精准的灵敏的判断！
举一个非常时髦的例子来解释这个原理
这就好比大数据~
优秀的猎头顾问，由于和同质化职能中的无数候选人有过各种场景下的沟通，从而这位顾问对该职能下的候选人的画像学习的非常丰满，这类候选人在这位猎头顾问脑中的画像十分清晰，甚至这类候选人过年期间会选择什么样类型的旅游路线也判断的89不离10。
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