2016年9月下旬，我再一次回到上次因需要回家带孩子而离开3个多月的老东家，仍旧做RPO项目经理，仍旧负责IT互联网行业，仍旧要组建团队。
这一次开场，老板给的编制是3个人。
组员1是别的项目经理帮忙招聘到的组员。
我们同一天入职，组员1自律而成熟，陪我度过了招聘磨合组员，从一个客户开始执行，一起加班等阶段，给了我莫大的安慰和帮助。
组员1见证了我一个个招聘组员入职，又一个个送走他们的过程。
也见证了我客户寥寥，还职能靠组员死扛硬做的经历。
还见证了我9点，10点，甚至更晚还在公司找简历，不敢也不舍得下班的经过。
还有为了组员的KPI积分，跟平级求资源求帮助的窘境。
3个多月后，组员1提出换组想法是，我用成全来表达我对其3个多月陪伴支持的感谢。
组员2是我入职后一周内自己招聘到的组员。
因为手上可执行项目很少，我除了对接客户，拿到职位，了解面试流程要求联系人，还和组员一起分析职位要求关键词，搜寻简历，沟通候选人推进招聘服务。
项目进展其实还算顺利，我们3个人的代价是，基本上都是在晚上7-8点左右下班，我自己会最晚走，甚至更晚。因为我自己的焦虑，既想尽快消化完手上寥寥的项目，又想团队成员能以1万小时积累为自我要求，通过反复训练提高和候选人沟通的技艺技巧，以便在有更多项目接入时有更高的战斗力快速消化，达成公司的业绩指标。
组员2作为相关经验最少的组员，在我们3人小组里是下班最早的，7点左右的下班节奏虽然也是加了班的，但是还是低于我的心理预期。作为招聘工作者，我信奉候选人是我们最好的老师，HR不肯说或不能说的客户公司情况，候选人可以告诉我们；候选人跳槽的真实动机点，候选人可能只会告诉更值得信赖的面试官；执行项目所属行业的主流公司职场内幕信息，候选人可能也可以分享。没有足够多和候选人在一起的电话时间，哪来那么多游刃有余的高效判断和沟通呢？我却又不愿意逼迫，你必须做到几点才能下班。我觉得，如果一个人自己不想做一件事情，外来的压迫是痛苦低效无意义的。好的地方是，组员2在了解常规的沟通话术后，敢打电话，推荐出了候选人，陆续开始有了交付。但是这样强度的工作，组员2的身体吃不消，请了几天病假后，我们一致判断，这份工作并不适合，于是离开。
组员3，是我入职1个月左右的时候招聘到的组员，猎头出身，能做BD，能做执行，因为个人原因，精力无法更多放在工作上。尽管没能全心工作，还是做了一些事情，比如跨小组合作的项目承接执行，高难度职位的死扛坚持，有时比我更晚的加班时间，换得若干个到岗项目的面试通过，offer发放，入职到位。这是我投入感情最多的一个组员，有时会让我想到自己和上一任领导的相处情况。正如古人言，不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩。当自己也开始做领导，体验团队组建，磨合的艰难，才更加体谅自己的领导当初带领自己奋斗时的不易，懊悔自己的不懂事给当初的领导增加了好多不必要的麻烦。每次感觉自己被折磨得想放弃的时候，就会想，如果我是这个组员，我希望我的领导怎样对待我？3个多月后当组员3因为非工作原因提出离职时，我是不舍和难过的，我没看到组员3在我的小组实现自己的收入目标（并不算高），也没有看到组员3的能力和魅力完全释放，组员3也不能见证我接近乃至实现我的目标的过程，原本我们以为都可以。最后我们还是决定分手告终。
组员4，出现的时间很短，1周左右时间。分手原因是，希望成为更好的自己后再回来。
至此，2016年结束，我的小组成员从0到3又归0。
这次不成功的组建团队经历，比上次相对成功的组建团队经历给我启发和帮助更多。
做初级领导，不一定比组员挣更多，如果出于挣钱的想法去升级，容易受到打击，只有在团队稳定，助力更多的情况下，初级领导才能挣更多。初级领导如果能扛过来，胜任，乃至游刃有余，就可以做中层领导和高层领导，那么就可以挣得更多，而职场晋级，需要一层层实力资本累积。如果吃不了初级领导可能收入倒退不如组员的亏，那么做一个资深组员，自己管好自己，也是一个不错的选择。
要做成功的领导，要有自己的死忠粉下属，他欣赏你的愿景，相信你的为人，帮助你的计划落地，多少不那么重要，重要的是至少得有一个。越多，越容易成功。
如果只有1个下属，应该找和自己性格脾气口味最像的，像家里的兄弟一样一起对外战斗；而如果有不止1个下属，应该允许物种多样化的存在，有些人勤快，有些人聪明，有些人自说自话，有些人依令而行。。。只要能在集体中承担自己一部分的功能，使得集体目标能在这些人的工作努力下往前推进，每个人也就各得其所了。领导的包容性，是领导区别于普通组员的特征之一。
组建团队时最好的资源是合作过还依然愿意合作的老朋友，如果没有，就要接受半路相逢未必走长的结果。卸下自己的包袱，也能卸下带包袱出现在组员面前的隐隐存在的压力感，来去皆有他的道理，努力争取，坦然接受。
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