说到猎头肯不少不了提到HR，江湖上也流传着许多猎头和HR之间的爱恨情仇。
传言1：某公司的高管被猎头挖走，转手送到竞争对手那里，公司直接陷入运作僵局；
传言2：猎头只不过招个人而已，收那么多钱，太不划算；
传言3：某猎头公司推荐人才（助理职位），应聘者远在千里之外，竟要求HR面见应聘者；
传言4：某应聘者通过猎头面试了一家公司，HR叫他背着猎头公司私聊薪资；
……
某业内人士分析道：“猎头与HR的本质矛盾点在于是否各尽其责，作为HR要将真实的用人需求情况完整的展示给猎头顾问；同时，作为猎头也要运用自己的眼光和专业能力对批量候选人进行筛选。”
经历了那么多爱恨情仇，为什么有那么多HR们要与猎头合作呢？
此间原因有三：
其一，企业岗位要求高，社会招聘短时间内无法匹配合适人选。高级岗位招聘渠道的短缺，重要岗位一旦离职，从以往合作的招聘渠道无法快速不足人手。
其二，企业进行扩张或开发新项目，需要大批有经验的专业人士。新项目上马，内部人员经验或会不足，所以需要部分外部人才进行补充。
其三，基于公司的保密需要，不便面向社会公开招聘。企业的关键时刻，敏感信息被竞争对手察觉，必定会左右公司下一步的行动，这一点对于大型公司而言尤为显著。
如何避免“我要苹果，你给梨”现象？
一、学会选择
面对市面上琳琅满目的猎头公司，HR如何才能在大千世界找到自己的“真爱”，这就需要擦亮眼睛，将优秀猎头顾问八大素质模型作为参考。
二、有效对接
作为第三方外部角色，猎头顾问对企业状况不了解，大多只能通过对接HR了解企业情况，因此在HR与猎头对接时应注意以下三点：
1、梳理需求，明确方向。HR要深入了解猎头寻访的思路，分析妥当与否，以便准确定位。另外，HR需要和猎头及时沟通需求变动。
2、合作对接，深入沟通。HR与猎头合作中，要善于把分歧点作为增进双方相互了解的契机，在此基础上，明确分歧点、共商对策；工作之余，多采取多样化、多形式的进行非正式沟通。
3、薪酬谈判，默契配合。薪酬谈判阶段往往是招聘过程中与企业利益挂钩的关键时刻，需要双方配合与协助以达成双赢。
资深HR刘丽霞与猎头合作心得：“猎头顾问就是招聘专业人员，而企业HR则扮演着用人部门的角色。”
的确如此，HR和猎头本就是互利共赢的合作关系，HR不是有了猎头就万事大吉，猎头也不是一味搜索推荐人才，提供精品服务更应成为每个猎头的宗旨！企业HR在与猎头合作过程中，应保持平等沟通的角色，实现双方关系的伙伴化，促进双方合作效益最大化。
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