自我评价:
具有跨行业人事行政、战略、企宣等管理经验，其中5年高级管理经验，熟悉团队组建及服务体系搭建，熟悉互联网传统线下业务整体改造线上业务的人力资源配置流程和团队建设经验。擅长统筹管理和团队体系改造，基于公司战略规划层面的人力资源规划和落地，尤其在绩效改造和薪酬体系搭建方面有成功实操经验。
工作经历:
北京某互联网有限责任公司,副总经理（分管战略规划、人事、行政、企业宣传）25000元/月。
（一）工作描述
1.协助总经理制定公司发展战略，并负责战略分解和落地。
2.全面负责公司人力资源规划和组织架构梳理；
3.负责搭建公司管理制度体系，包括薪酬体系、绩效管理体系、培训体系等；
4.制定企业宣传策略，并负责落地实施；
5.甄选人才，组建团队：广告、SEM、产品、运维、CRM、数据等岗位人才；
6.其他人事行政工作。
（二）主要业绩
1.根据公司发展战略制定了合适的人力资源规划和架构体系；
2.在1个月内搭建了完整的运营团队：广告、SEM、产品、运维、客户管理CRM、数据团队等；
3.制定企业宣传册，规范各项规章制度及工作流程；
建立销售团队培训体系并实施。
北京某投资集团公司，副总经理（分管战略、品牌、人事行政）25000元/月。
（一）工作描述
1.战略规划及品牌建设
1)协助总经理进行公司战略梳理，研究公司战略实施中存在的系统问题，完成公司层面的战略管理建议；
2)组织、指导和监督各级机构的战略实施工作，确保公司战略落地；
3)负责根据公司战略发展需要，检查、评估公司组织机构运行情况，提出组织调整方案；
4)负责公司互联网品牌建设和策划推广工作；
2.人事、行政等管理工作
1)负责公司人力资源规划的制定和落地执行；
2)主导公司组织建设和优化工作，完善各项公司制度体系；
3)梳理公司业务运营流程，完善和优化公司组织运行管理体系；
4)负责公司岗位价值评估，人员岗位再分配和人岗匹配、定岗定编工作；
5)负责公司绩效管理体系、薪酬体系的优化和搭建；
6)负责招聘渠道及人才优选，合理化人员流动；
7)重塑公司培训体系，加强企业文化和品牌宣传工作；
8)结合制度完善，加强员工人文关怀，合理化社保统筹，降低用工风险和劳动纠纷；
9)其他日常人事、行政类事务处理。
（二）业绩
1.完成了针对公司当前阶段的战略分析，并提出改进意见；
2.主导公司总部和营销公司合并融合工作；
3.建立并完善公司各项规章制度体系：绩效、薪酬、培训、考勤制度、员工手册、行政管理、资产管理以及各专项制度等。
4.拓展招聘渠道，销售团队招聘引进RPO模式，能满足每周入职20-30人的需求；
5.完成公司层面绩效、薪酬体系搭建，制定不同业务需求的薪酬体系：宽带薪酬体系（销售）、等级薪酬体系（研究中心）、一般薪酬体系（一般部门）；
6.处理社保投诉（社保抽查稽核）和员工仲裁问题，引入第三方机构，隔离用工风险；
7.开发企业宣传培训资料，引入新员工培训、内部培训师制度，建立内外部结合的培训体系；
8、主导研究中心组织优化，1个月内重新优化了公司研究中心架构和人员分配，组建了包含视频直播、文字直播、资讯、自媒体等四位一体的40多人的投资者教育和服务团队；
9、参与公司业务线下转线上的整体转化过程。
北京某生物科技有限公司，副总经理（负责公司战略、人事行政工作）15000元/月。
（一）工作描述
1.协助总经理制定公司整体发展战略，并监督策略的落实和执行；
2.全面负责公司人力资源规划和行政工作；
3.负责根据公司发展战略，建立公司工作流程规范体系，业务运营流程，优化组织结构和团队搭建工作，进行定岗定编；
4.主持人力资源管理体系建设：团队搭建、招聘渠道开发、绩效薪酬制度制定，培训体系开发等；
5.负责公司制度管理体系搭建；
6.负责公司各类行政及商务外联工作。
（二）业绩
1.建立公司业务流程规范体系；
2.搭建了公司完善的人力资源管理制度体系。
根据公司发展要求，1个月内组建了3家异地分支机构，核心骨干员工约40人。
北京某种业有限公司（上市公司），战略部经理12000元/月。
（一）工作描述
1.负责公司战略规划制定与修订；
2.进行公司岗位价值分析和人岗匹配分析；
3.进行行业薪酬调研、规范公司薪酬体系；
4.进行公司业务流程梳理和分析；
5.协助第三方进行公司制度风控分析（上市公司要求）；
6.负责对外合作、合作公司收并购：
7.新业务开发与调研；
8.技术人员招聘、培训、绩效管理体系建设。
（二）业绩
1.利用战略分析工具完成公司与对标公司全方位的战略对比，清晰公司战略定位和发展方向；
2.完成了公司薪酬调整和绩效改革方案；
3.完成全公司生产、销售、财务、项目管理、人事、科研、资产管理等部门的业务流程梳理；
4.与第三方机构一起完成了公司制度风险评估工作；
5.筛选和考察四川、安徽、湖南、湖北等四省30家公司，其中进入尽调四家，进入收购谈判一家；参与与北京农林科学院关于成立合资公司的合作谈判；
6.开发技术人员招聘渠道，建立了公司技术人员培训体系；
完成了青储玉米、小杂粮、肥料、绿色农产品电子商务、农化产品电子商务专项行业调研和可行性分析。
某种业股份有限公司（纳斯达克上市），新疆办事处总经理、集团项目管理部经理10000元/月。
（一）工作描述
1.负责公司项目申报和项目实施：
2.协助第三方机构进行集团人力资源整体重组项目，进行组织架构改革，协调人员整体再分配；
3.参与人岗匹配，岗位价值体系评估等工作；
4.完善并修订公司各项规章制度、人力资源工作流程梳理；
5.参与员工访谈及汇报工作；
6.组建新疆办事处，搭建团队，制定年度预算和负责办事处运营管理。
（二）业绩
1.申报成功高新技术企业，国家转基因专项支持项目，国家农业产业化支持项目，北京市农业产业化项目，行业龙头企业号称号等；
2.与第三方机构一起完成了集团人力资源体系重构及总部各职能部门的岗位价值评估和人岗匹配工作；
3.作为项目负责人，对集团中高级管理人员进行访谈及长期跟进，确保人员结构重组后团队的稳定性及各项业务持续有效的开展；
与新疆兵团农科所、巴州农科所建立合作关系，引进棉花品种3个，基本建成了覆盖南北疆的棉种销售网络，年制种1.5万亩，销售棉种200吨。
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