自身猎头人才推荐 传神网络高级销售总监/产品运营总监 80万
自我评价:
1、战略导向：具备很强的战略导向能力，能够主导制定、执行并推进企业战略，并据此组织开展各项工作。
2、专业能力：精通项目运营及销售管理各工作模块，擅于使之在实际工作中进行良性循环，超额实现利润增长目标。
3、组织管理：能够根据战略需要搭建企业架构及人员配置，擅于领导大型团队实施闭环管理。
4、前景预判：具备精准的市场分析能力及前瞻性眼光，重视互联网产品平台间的对接与嵌入。
5、谈判能力：优秀的商务谈判能力，擅于把握谈判节奏，能够有效影响对方，通过合理沟通解决认知差异，达成合作。
6、性格品质：优秀的职业素养，超强的成就动机，高抗压能力；擅于团队交流，能够快速融入陌生环境。
工作经历:
传神(中国)网络科技有限公司 (6年2个月)，高级销售总监/产品运营总监62000元/月。
1、华东区销售管理：负责华东大区整体渠道开发及销售管理。
2、团队搭建：将原有21人销售团队扩充至29人，增加生产、交付及项目管理岗位，实现立体式服务覆盖。
3、业绩提升：通过优化组织结构提升区域销售能力，销售覆盖十余个专业领域，年营业额由150万元增长至6800万元，实现450%以上的增长率。
4、新模式建立：由于华东区域成功的销售及服务模式，优秀的业绩达成，促使公司重新进行市场细分，破除原有传统销售模式，建立了按照行业划分营销模块的新销售模式，以便增强各领域产品的专业性，确保客户粘性及业绩。
5、重点行业运营：主要负责军工及传媒行业整体营销闭环管理。
6、架构整合：组建专属两大行业的营销、生产、交付及客服团队，优化团队考核指标，改变单一的结果指标导向，增加过程指标并扩大其考核比重，促使团队目标达成一致，为营销战略的达成奠定了坚实的基础。
7、渠道运营：梳理上下游客户关系，关注翻译外包数量及占有率，确保新客户增长率及营业收入，实现军工行业年营业额由300万元到5000万元的增长，传媒行业由2000万元到9000万元的增长，且客户黏着度较高，多为独家翻译方案供应商。
8、新产品运营管理：根据公司向互联网行业转型的决议，负责语联网产品运营管理。
9、运营模式：通过前期市场调研分析结果，确定将商业服务以众包模式利用互联网的方式进行运营。
10、运营推广：推进语联网产品概念，与百度，阿里巴巴，携程、科大讯飞进行有效工作接入，使众包资源发挥价值。
11、融资准备：以新产品项目为基础成立语翼公司，主导完成整体架构搭建，公司进入融资前期准备阶段，作为融资的主要被经调人按计划完成各项目及客户的汇报工作。
12、传统产品运营管理：负责公司6条传统产品线（笔译、口译、传媒、翻译辅助软件、TE、在线机器翻译）及其硬件产品的整体运营管理，包括产品设计、市场推广、营销及交付环节，产品在海关、政府、银行、出入境管理中心等多种领域实现覆盖，业绩稳步增长。
13、DMT决策委员会：根据公司发展战略，与其他委员会成员共同制定公司年度大客户业务计划，部署各分子部门年度工作指标并审核其工作计划，审核公司整体财务指标，参与重大事件的投票表决，确保公司正确的战略发展方向。
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