自我评价：
（1）走过“逆向成长路径”的适应能力：
先创业，后就业；从初创小型企业，到成长中型企业、再到成熟大型企业，每次均提前转正或获得股票。
（2）不同文化和规模企业的运营管理阅历：
在互联网、半互联网、传统企业，在小、中、大型公司，均担任过运营总监以上职务；操盘过子公司、合资公司、阿米巴独立核算等组织形态。
（3）不太一样的人生经历和追求：
#2015年来北京以前的故事，见南方人物周刊《你好，我的一小时导师》采访。
#虎嗅作者；全国挑战杯主题歌作者。
#已旅行全球五大洲300城：
享受孤独：独自驾车1万公里横穿+纵贯美国；
享受友情：拜访定居于四大洲60城的故友；
享受亲情：毕业后每年均与父母旅行。
工作经历：
用友集团-畅捷通信息技术股份有限公司，首任运营部负责人。
负责业务：小微企业和个人的财务管理、办公协同服务，从传统TO B软件转型互联网云产品TO小B/TO C模式。入职岗位“微企云运营总监”，后组建运营部，负责好会计、易代账、工作圈三款云产品的运营。
部门KPI 1：优质付费活跃企业数，2017上半年达2016全年的2.3倍，其中核心产品好会计达3.1倍。
部门KPI 2：好会计优质订单量，2017上半年达2016全年的3倍以上。
战略转型：好会计优质直销订单，2017上半年达2016全年的4.5倍以上。
（1）运营策略制定与数据分析：通过分析付费、流失、续费周期曲线，搭建用户生命周期体系——不同时段用恰当手段留存，一期工程上线1个月后，注册试用到付费的转化率环比提升44%以上。
（2）公司大型项目管理：年初多个产品线事业部合并后，协调十余个部门新建公司统一的PC端/wap端官网及应用商店；易代账个人版关停的项目管理
（3）流程制定：参与公司运维机制、服务流程制定，并负责处理疑难售后问题。
（4）用户运营：社群社区搭建，6月刚完成团队组建。
（5）运营相关产品规划：新增移动支付、优惠卡券等运营工具，各渠道访问-注册-付费数据漏斗建模，上线好会计APP。
（6）官方平台（官网、应用商店、部分公众号）的更新维护。
（7）SEO、SEM（百度投放）。
离开原因：
6月从收到分管运营副总裁要离开的消息到其完成交接仅1个工作日，一周后在微信群宣布本人不再担任运营负责人，电商部负责人也解除职务，运营中心各负责人仅刚来公司1个月的BD总监保留。其后不再安排任务直至7月底协商离开。
2017年7月，原运营部职能分拆到四个部门：（1）E+F独立成部；（2）工作圈独立成组；（3）G划归BD部门；(4)B完成历史使命消亡，A+C+D保留在新运营部。
离开后2个月在做什么：
去甘南进行支教；拜访定居欧美亚的同学；回家陪父母。2个月总计行程7万公里。
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