自我评价:
13年世界500强企业工作经验,10年外企、3年央企。对行政管理、重要活动筹备、分销商管理工作,如培训、数据、合同、政策等:
独立负责项目运作,掌控整体项目进程,协调各方关系,争取更多资源,以确保项目按时完成;
具有出色的沟通能力,多角度考虑问题的意识,以及充分的前瞻性;
具备优秀的服务意识,能充分运用团队协作优势;热情、思维活跃、主动性强;
具有教授他人的强烈愿望,坚持“授人以鱼不如授人以渔”。
极强的文字敏感度,为领导起草讲稿。
工作经历:
中建交通建设集团有限公司 (2年11个月),企业文化管理。
–负责思想政治宣传工作,包括中央、国资委、单位的会议文件精神及方针决策的宣贯,企业文化的推广实施等工作。
–负责分公司总经理办公会等“三重一大”会议的组织协调工作,准备总经理等与会领导汇报稿件及筹备会议。
–上级公司企业文化对口部门对接,完成上级公司下达的企业文化任务。
–通过集团ERP平台、微信公众号及与邮件报送等方式,将各项目部重大工程节点、事件及时成稿,呈报集团公司及股份公司,并协助向国资委投稿。提高员工荣誉感、增强企业凝聚力。
–CI管理:根据集团公司企业文化部CI管理相关规定,指导、敦促所属各项目部的CI标准化,以VI为主。
–上级领导交办的其他企业文化类任务。
西门子(中国)有限公司 (4年10个月),分销商管理部主管17000元/月。
–安排并协调分销商部总经理日历及国内外行程,包括但不限于邀请函、酒店、交通;
–协助总经理准备PPT报告等文件;
–全与其他部门及外部客户协调业务;
–全国约500家分销商现场课程培训管理,包括:
?分销商课程需求调研(2种形式:在线调查问卷、一对一电话调研);
?课程供应商及培训讲师的甄选;
?培训讲师授课时间的沟通协调,与现场支持。
–分销商在线学习系统(Training Pass)的维护,在线学习、在线考试的执行;
–负责年度分销商协议、分销商销售数据报告的监督、指导和顾问工作;
–带领3名新进员工,指导他们完成分销商协议、销售数据报告等各项工作。
2012财年销售类培训的甄选与组织,反馈效果极好,分销商要求更多类似培训。2013年新集团组建后,独立担当对分销商后台管理的组织和梳理,以及具体工作内容的沟通及安排。
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