自我评价：
1）工作背景：5年品牌管理及3年资深广告策划经验，实操完成品牌定位、品牌管控、品牌价值评估体系项目。
2）专业能力：综合品牌架构管理能力、品牌策划能力、品牌传播能力、广告策划能力。
3）沟通能力：能够快速准确与多方团队进行有效沟通，在集团母子品牌评分中与160个子品牌进行沟通协调。
4）性格品质：开朗大方、认真严谨、擅于沟通、处事圆融，具有超强执行力和高度敬业精神。
工作经历:
海航集团有限公司 (3年),品牌经理15000元/月。
1）品牌定位：主导品牌重构项目，根据集团战略转型指导方针，拟从航空属性集团转型为金控集团，负责与咨询公司对接重新梳理品牌定位。共同确立品牌架构、品牌模型、品牌策略、视觉识别系统，制定品牌管理思路，建立品牌管理制度。
2）品牌价值评估：主导评估项目，评估集团品牌优劣势及品牌价值，提供改进策略，提升子品牌与集团品牌的协同作战能力。负责联合集团11个子品牌与咨询公司对接，进行业务访谈及财务报表收集工作，解答子品牌财务分析过程中遇到的问题，组织拟合分析研讨会。最终评估得出海航集团总品牌价值。
3）品牌管控：针对集团内160个子品牌依照品牌模型进行评分工作，根据评分划分品牌层级，评估子品牌健康度。其中强背书品牌15个，弱背书品牌35个，产品层级62个，企业层级48个。并依据强弱背书关系，给予子品牌CI指导。
4）品牌规划：主导集团年度品牌规划工作，制定集团品牌发展战略和推广策略。确定品牌调性、年度关键词、Slogan、TVC、平面广告、产品手册等相关事宜，参与制定品牌传播计划，并负责部分落地推动。
5）活动策划：负责策划年度“董事局年中会”晚宴，对接供应商跟进选址、节目单确定、现场搭建、总控等前期准备，晚宴现场负责把控总体执行。活动结束后受到集团内部表彰嘉奖。
6）战略合作：负责与国家大剧院的战略合作协议，对接品牌权益并参与策划“海南城市公共艺术计划”，“海航之夜”答谢晚宴及相关工作。
7）CSR报告：参与年度CSR报告编写，负责品牌及员工关爱部分。主导16年“海航光明行”公益项目。
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