猎头公司分享员工离职的原因？告诉你如何做好管理者？
员工离职的原因？怎样做好管理者？
为什么优秀员工最先离职，原因如下：
1、公司制定了一大批愚蠢的规则。不合理的规则可能逼得员工不得不离去。
2、无差别的对待所有员工，一视同仁适合在学校教育，但是不适合职场，表现好与坏的员工如果待遇没差异，将不会有人再为公司出力。
3、容忍员工的不良表现，如果公司不惩罚业绩差的员工，他们就会拖累其他员工的表现。
4、对待员工的成绩没有表扬奖励。人人都爱被表扬，适当奖励可以激发员工更加积极的投入工作。
总的来说，员工离职的原因可以归纳为两点：
1、钱，没给到位
2、心，委屈了
很多员工临走还要费尽心思找各种理由给公司及领导层留面子，作为公司管理层特别是高级管理层或许也该想想，问问自己，为什么别人要跟着你混？
带团队做好这几点：
1、基本需求：钱，养家糊口，生存发展之基本
2、思维：教给员工做事的方法，思路
3、欲望：激发员工的积极上进的欲望，帮助员工树立自己的目标。
4、快乐：在工作中获得快乐，在工作中找到幸福感
5、踏实：稳扎稳打，告诉团队不可投机取巧，一步一个脚印走向成功
6、机遇：帮助员工创造成长、学习、发展的机遇
7、荣誉：生存得到保障，人人都渴望精神得到充实，成为有价值的人。
8、精神的上升：灵魂的升华，文化的熏陶。
怎样才能留住人才？
给与员工4个机会：
做事的机会
赚钱的机会
成长的机会
发展的机会
给与员工4中感觉：
目标感
安全感
归属感
成就感
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