自我评价：
本人从事零售工作7年，擅长项目选址拓展及运营管理工作。在华润万家近7年的工作中协助市场研究经理完成东北区项目选址研究及发展规划等相关报告；在开发岗位任职的三年时间里完成四个大卖场项目签约，三家新店开业，目前签约项目盈利状况良好，签约成功率100%；2016年公司战略调整，作为闭店小组负责人，完成8家门店闭店。后转入营运工作，负责区域内门店营运管理工作，提升营运标准及整体业绩，确保销售指标及利润的达成 。通过系统性的学习和工作经验积累，获得了商业地产开发经验及运营管理经验，在工作的过程中锻炼了逻辑思维能力，提升了工作技能。
本人性格开朗、善于沟通，团队合作意识强。面对困难任务，具备组织协调能力、市场洞察能力 ，较强的责任心与执行力 ；较强的条理性与逻辑能力 ；具备高压力高强度环境下的工作能力。
工作经历：
宝能百货零售有限公司，拓展经理。
1、收集竞争对手签约、开业信息，监控竞争对手开发动态
2、负责区域内新店选址的调研及踏勘工作，完成新店选址的分析工作，并给出可行性意见
3、负责东北区/华北区内各开发渠道的拓展与维护
4、负责新店开发的法务、工程设计、商务条款的谈判工作
5、负责协调新店开业
华润万家有限公司(6年7个月)，营运管理经理--开发经理--市场研究经理。
一、营运管理经理（2016年4月-2018年1月）
1、负责区域内门店营运管理工作，提升营运标准及整体业绩，确保销售指标及利润的达成
2、负责门店营运标准及各项制度的制定及稽核管理；
3、负责区域内门店销售预算及各项费用的制定，并管控实施；
4、负责门店开业前及开业后的运营分析工作，通过财务报表、营运数据等分析门店经营问题，负责对门店经营改善提出计划及改善方案
5、配合市场部、采购部完成销售计划等日常经营活动的制定；
二、市场开发经理（2012年12月-2016年4月）
1、负责东北区域内各开发渠道的拓展与维护
2、负责新店开发的法务、工程设计、商务条款的谈判工作
3、负责协调新店开业
4、统筹协调区域内各部门对项目后期运营的问题处理
5、梳理门店日常经营问题，负责解决营运需求，统筹规划门店的履约
6、负责人员专业技能培训，梳理部门工作职能并对人员岗位职责进行优化
三、市场研究主管（2011年6月-2012年12月）
1、收集竞争对手签约、开业信息，监控竞争对手开发动态；收集区域内经济发展数据，并进行分析
2、区域战略规划及选址策略的研究及制定
3、负责区域内新店选址的调研及踏勘工作，完成新店选址的分析工作，并给出可行性意见
4、负责选址标准及决策流程的制定与优化
工作业绩及成果：
一、
1、制作完成东北区发展规划，使开发工作得到系统性的指导
2、完成20余项目的评估，有效避免了竞争对手的介入
3、完成新项目签约4个，开业项目3个，提升公司市场份额至辽宁省第三位及门店数量辽宁省第一位
4、协调完成关店项目8家，通过关店止损七千万
5、完成门店减租700万，协助区域减亏
6、梳理优化流程5个，规避经营风险
二、
1、通过强化淡季及中秋、国庆、春节营销计划的制定与执行，并与门店核心商圈顾客建立有效沟通渠道，提升顾客到店频次
2、对经营商品进行商品分类，并在门店的落地与执行，提升商品效率；
3、完成门店缺失商品补充，并通过对商品的全过程管理，实现库存结构合理化
4、建立、健全资产基础档案，以及核心费用（能源、营销）管控机制
5、对现存门店制定针对性改善方案
6、统一门店常用经营术语、报表口径及核心业务流程；针对门店与大区间的业务流转建立时段化工作规范
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