自我评价：
北大本科，清华硕士，芝加哥大学EMBA（在读），十年工作经验，曾在中国、迪拜、美国从事多方面管理工作，包括战略规划、运营管理、并购整合、新产品开发、项目管理、市场销售管理等；丰富的海外工作经验和行业经验，优秀的分析策划和团队管理能力，善于沟通和协调内外部关系；英语商务书写精通、口语纯熟，善于在国际化/跨文化环境中工作；希望从事管理、战略、投资、商务相关工作。
工作经历：
爱科集团，渠道发展部门经理。
1.规划渠道发展战略和中国市场渠道布局，带领五大区渠道经理开发新渠道、优化现有渠道、关闭业绩欠佳渠道。
2.设计渠道网络效率分析框架，为渠道发展规划和销售、售后等部门工作提供信息和指引。
3.分析重点经销商（前20%）商业模式和经营业绩，制定针对性发展计划，给予资源、协助解决经营问题。
4.建立经销商评估体系和奖励办法，设定每家经销商年度目标，实施月度绩效评估和年度总体考评，评估结果与经销商年度奖金挂钩。
5.改变经销商管理模式，由推动式管理（推动经销商订货）变为拉动式（管理经销商实销进而拉动订单）。
6.开展经销商满意度调查，组织经销商半年研讨会，主持经销商年度商务大会。
7.建设团队文化，梳理团队成员发展计划，实现团队氛围改变，团队合作效率和员工工作满意度得到提升。
爱科集团 (1年8个月)，高级项目经理。
1.规划新一代打捆机开发项目（投资$40M，含5个子项目序列），进行项目投资回报分析，制定项目计划，旨在实现五年内全线产品更新，维持北美市场领先地位，提高欧洲市场利润，扩展亚太市场份额。
2.带领团队，管理从产品概念定义、可行性分析、研发设计、样机测试、零部件开发、批量投产到市场推广、售后问题优化的完整新产品开发流程。
3.管控产品成本和利润率，对每个产品模块进行成本/定价分析，确定各个市场的产品配置；分析生产工艺过程中的人工/管理成本，优化生产流程，降低生产成本。
4.实施“全齿轮驱动”项目管理模式，优化新产品开发流程，设计项目管理工具，改进问题解决流程。
5.分析项目人员需求，与各业务部门沟通落实资源安排，布局项目优先级，平衡项目资源分配。
爱科集团 (1年11个月)，项目经理。
：1.“全球系列”项目（集团最大的跨国新产品开发项目，总投资$250M）中国项目部负责人，与法国、土耳其、巴西、美国及英国等项目部负责人协同制定项目计划、全球协作架构和产品上市计划。
2.管理中国区子项目（6个）进度计划；制定中国区项目预算，审批项目资本支出，管控日常费用开支。
3.协调法国设计团队，制定项目研发设计时间表、测试验证计划，跟踪设计释放进度、沟通解决设计问题。
4.管理项目关键合作伙伴（土耳其公司，向中国供应核心装配件），建立三方（中国、法国、土耳其）变更管理流程和物流计划，指导土耳其公司的生产和发货计划，监控生产和发货进度，沟通解决质量问题。
5.管理样机装配（P0、P1、P2）、审核和试装问题优化；协调生产线量产前的人员、设备、工艺准备。
6.沟通美国市场（首发）产品上市计划，在频繁设计变更和供应商延误情况下实现了北美市场上市时间。
7.设计项目组织架构和项目管理流程、工具，组建项目团队，设立绩效指标，培养团队能力，建设团队文化。
8.爱科中国优秀员工；爱科中国“未来领导人”后备人选。
爱科集团 (2年9个月)，战略经理。
1.分析中国农机市场、行业和政策，研究政府补贴规定，规划中国市场战略；按照集团SBP流程，制定中国五年战略计划；管理印度和巴基斯坦合作伙伴战略；作为全球战略整合成员，参与亚太区和集团战略规划。
2.规划中国战略发展项目，包括：扩展渠道布局、引入新产品、开发本地合作、成本优化项目等，作为战略BP与业务负责人协同管理项目，定期分析项目进度、撰写项目汇报。
3.研究潜在合作/并购企业，开展前期沟通和尽职调查；管理山东某民营企业的并购后整合（PMI），包括：人力资源和财务整合、生产流程优化及产品线扩展、品牌及销售渠道整合三个阶段。
4.带领PMO团队，统筹运营类项目计划和资源分配，检讨项目进度、KPI和主要问题，组织项目汇报，包括：国产化项目(3个)、全球采购(BCC)项目、常州新工厂建设、大庆物流基地和北京商务中心建立等。
5.组织中国区管理层周度电话会和月度会议，检讨各工厂、分公司、业务部门和项目；为亚太区及集团高管月度会议提供中国区进度报告；负责集团董事会中国区年度报告撰写。
6.安排集团CEO中国访问，组织常州新工厂奠基仪式、山东工厂合作签约、大庆基地剪彩和北京记者招待会；负责安排集团高管的中国访问，设计行程、组织会议、准备会议材料，陪同政府会见、翻译。
7.爱科全球女性组织（AGWN）中国区负责人，提倡和发展女性领导力，被评为爱科全球杰出女性代表。
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