猎头公司人才推荐 领诺顾问公司流程梳理改进项目实施总监
自我评价：
- 7年业务流程咨询项目经验，与企业总裁和业务领导人合作，构建流程管理体系，提升关键业务流程绩效表现，推动管理变革项目落地。
- 主导2家民营大型上市公司流程咨询项目的实施落地，帮助企业规划流程架构，澄清业务战略，制定流程目标，梳理、优化及再造业务流程（端到端），调整资源配置及组织架构，重塑绩效管理方式和更新绩效考核方案。与企业IT部门协作，确保优秀的流程改善成果通过IT信息系统固化。
- 熟悉供应链（广义）流程和产品研发等企业关键业务流程（端到端）的专业知识。
- 5年IT信息化项目实施和管理经验，负责中国电信、中国石化的信息化建设项目。擅长解决业务流程与信息系统的对接问题。
- 10年项目管理经验。
工作经历：
上海领诺顾问公司 (8年3个月)，流程梳理改进项目实施总监。
主要职责：
- 带领顾问小组在一线与客户并肩工作，实施咨询项目。
- 负责流程咨询项目前期调研，与企业领导者沟通，提供解决方案。
- 与客户紧密沟通、协作，手把手辅导企业项目团队成员完成项目任务，提升客户满意度。
- 规划企业业务流程框架，理清流程之间的内部“供应商-客户”关系，形成流程清单。
- 澄清企业战略，就需要优化的关键业务流程和优先级达成共识，确定流程优化目标。
- 负责开展流程管理相关知识、方法论和工具的培训，建立以客户为导向流程横向思维。
- 主导调研梳理企业关键业务流程（端到端）现状，分析断点，业务对标，提出优化建议。
- 主导新流程设计，制定新流程落地的变革计划（包括根据流程需要，调整组织架构等一系列的流程优化项目群），辅导并推进各个优化项目的落地，协调跨部门问题。
- 指导设计目标链，把组织目标、流程目标与岗位目标关联起来。
- 与IT部门协作，确保流程体系通过IT系统固化。
- 定期组织流程评审，评估新流程落地情况，收集并分析绩效数据，持续改善。
- 提出绩效考核调整方案，将各级人员的绩效奖励方案与价值创造关联起来。
- 提炼和总结流程咨询项目的相关知识，完善流程管理体系建立及持续改善方法论。
主要业绩：
2013年至今，主导并现场辅导2家民营大型上市公司流程咨询项目的实施落地，每个项目历时2年以上。2011年至2012年，参与3家企业的流程咨询项目。
以下是最近2年主导实施的1个流程咨询项目，客户企业LED制造业，年销售额100亿以上，价值链细分领域全球第1。企业期望优化业务流程的绩效表现，构建流程管理体系。
- 定义了14个跨部门业务流程和33个子流程。
- 组建流程设计和实施团队，逐一梳理、优化了生产计划流程、订单交付流程、产品研发和推广流程、供应商管理流程、采购流程、售后服务流程、设备管理流程、品质管理等跨部门业务流程，并对3个流程进行了流程再造。
- 提升了各个流程负责人的管理水平及项目管理能力，和关键岗位人员的专业知识。
- 调整了4个部门的组织架构和3位部门负责人。
- 培养了企业内部的流程管理团队。
- 与IT部门对接信息化需求，完善ERP、PLM、OA信息系统，建立MES、WMS信息系统。
- 该咨询项目续签了2次，总共3期项目。
北京猎头公司是什么？就是乾坤猎头，咨询热线： 4006222973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
高端人资交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
资深猎头运营Mark，期待与你交流分享（V：158-3156-2099）
更多猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
