自我评价：
工作积极认真负责，工作效率高思路清晰，能对工作项目深入分析，提出自己独到的见解，能及时准确、高效的完成工作赋予的各项任务，活动组织能力较强。
严于律己，积极配合本部门及其他部门的工作。在自己的岗位上注重创新，协调能力强，能够及时解决各部门之间工作中配合存在的问题，按时准确的完成各项工作。不断努力学习业务知识，掌握新技术，在工作中勇于探索创新，内、外部关系处理较好，团队合作意识较强。
爱好广泛（羽毛球、游泳、长跑、登山等），并乐于在运动中学习、挑战。
工作经历：
北汽福田汽车股份有限公司 (13年3个月)，综合管理部部长。
主管公司人力、综合、财务管理等业务。
综合：体系管理、组织管理、流程管理、计划管理、绩效管理、项目管理、会议管理、固定资产管理、党群及工会管 理、行政事务管理；
人力：人力资源规划管理、职位与任职资格管理、干部管理、培训管理、薪酬福利管理、员工关系与人事服务、人才 招聘管理、人员绩效管理；
财务管理：管理会计、财务会计管理。
由于工作业绩突出荣获福田汽车集团2015、2016年度“三八”红旗手等荣誉。
四川川路汽车 (1年10个月)，底盘设计员。
主要从事川路汽车轻量化自卸车车型进行车架图的重新设计和改进，断气刹气室后置且备胎后置的设计，中冷增压发动机各型号的底盘总布置设计。
项目经历：
2005.05 - 至今，运营管理。
项目职务：综合管理部部长
所在公司：北汽福田汽车股份有限公司
项目业绩：管理工具及方法开发：利用精益管理思想，建立BPD业务实施计划管理工具，对运营管理中心下属六大业务进行分层管理及目视化管理；建立管理现场分层审核机制，对部门BPD目视管理、各业务日常管理、办公室5S等进行审核评价，及时纠正管理过程中的偏差及问题，实现。
计划与绩效：根据集团业务运营地图要求，对公司的方针目标、绩效管理指标、年度重点课题进行梳理及评审，分解确定各单位管理要点；建立定期监控机制，对指标及业务计划、课题等内容进行跟踪监控，根据业务运行现状及时更新或调整计划及指标目标，实现动态管理。
项目管理：根据公司业务发展需要，建立项目管理机制，实现项目管理流程标准化运作，对项目管理内容、汇报模板、管理流程等实现标准化管理。通过项目管理专员对项目计划确立、项目进度跟踪及项目过程协调，实现项目人员、成本、风险等管理及控制。
组织优化：根据公司业务战略目标，优化或整合公司组织架构，通过业务发展规划分析完成配件电商与车联网、车联网与集团信息技术的组织架构整合及优化；压缩制造单元组织管理层级，优化集团14个整车厂制造单元组织结构，实现管理团队优化22人。
团队文化建设：通过办公室资源调整及办公环境装修、建立员工图书角、办公环境2S改善评比、员工生日会、年度员工联欢节目组织、定期组织长走/登山/球类活动等带动员工工作、生活、学习活力，提升员工归属感及荣誉感。
猎头公司是什么？就是乾坤猎头，咨询热线： 4006222973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
高端人资交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
资深猎头运营Mark，期待与你交流分享（V：158-3156-2099）
更多猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
